ソリューション検索結果
現在の検索条件（該当件数：18件）
テーマ：既任管理者のマネジメント
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公開セミナー
業績向上と職場の活性化を実現する革新型のリーダーを育てる係長実践研修（通学）
(1)プレイヤーとしての自分に区切りをつけ、自分ごととしてマネジメントに取り組もうという意欲が高まっている。
(2)今までよりも高い視点・広い視野を持ち、プレイヤー時代とは異なる言動が取れるようになっている。
(3)初級マネジャーとして自身が果たすべき役割を、自分なりの言葉で説明できるようになっている。
(4)指導・育成や職場活性化など、自職場のマネジメント上の課題が明らかになっている。
(5)初級マネジャーとして、職場内外の人にコミュニケーションを通じて影響力を発揮できるようになっている。
対象者：
中堅社員・一般社員
テーマ：
既任管理者のマネジメント ダイバーシティ／働き方改革 人事考課／労務管理 考える力／思考力
通信研修
通信研修
公開セミナー
環境変化に対応できる管理者を養成する課長実践研修（通学）
１．マネジメントやリーダーシップに関する基本的知識が身につく。
２．課長として、管理者としての自信がつく。
３．今後の環境変化に向けて、職場や部門に対して、どのような影響力を発揮していくかのイメージが具体化される。
対象者：
課長層
テーマ：
既任管理者のマネジメント ダイバーシティ／働き方改革 リーダーシップ OJT／コーチング 人事考課／労務管理
公開セミナー
環境変化に対応できる管理者を養成する課長実践研修（オンライン）
職場のマネジメントに関する基本的な考え方を理解し、演習を通じて自らのマネジメントやリーダーシップのあり方について振り返り、今後の職場課題を具体的に考えます。自らの業務の設計や優先順位を考え、メンバーの育成のポイントを理解し、業務のマネジメント、組織のマネジメント、双方の力を高めます。
対象者：
課長層
テーマ：
新任管理者のマネジメント 既任管理者のマネジメント
公開セミナー
現場の「思い」を創造的な課題に転換し、真の課題から解決策を導く実践！マネジャー研修 課題形成と課題解決のマネジメント（オンライン）
経営層の方針をどのように認識して自職場の課題として形成し、どう具体化してメンバーに伝えるかを押さえます。併せて、現場で抱える問題から、どれを課題として取り上げ、その認識を経営層にロジカルに説明するか、職場の課題形成における「認識（思い）の言語化」の重要性を学びます。また、課題解決に向けて、メンバーの動機づけ、指導育成のノウハウを習得します。
対象者：
課長層
テーマ：
新任管理者のマネジメント 既任管理者のマネジメント
企業内研修
体感型研修 Beyond ～職場マネジメント編～
iPad®を活用したマネジメントの悩ましい状況の疑似体験と振り返りを繰り返し、マネジャーへの意識転換を目指します。
対象者：
部長層 課長層 昇格・昇進対象者
テーマ：
新任管理者のマネジメント 既任管理者のマネジメント OJT／コーチング
通信研修
企業内研修
ビジネスコーチング研修
メンバーの主体性を引き出し、「メンバーの能力開発」と「職場の目標達成」を効果的に進めるためのスキルを身につけます。
対象者：
課長層 中堅社員・一般社員
テーマ：
新任管理者のマネジメント 既任管理者のマネジメント OJT／コーチング
公開セミナー
部長マネジメントの枠組みを捉え直す部長研修（通学）
世の中の動きはさらに混とんとし、過去の成功体験だけでは十分な成果を上げることが難しくなってきています。この研修では、実体験も踏まえて、このような環境の中でも部長として成果を上げるためのマネジメントの枠組みを「事業」「業務」「組織」の観点から捉え、部長としての責任を「生産性（組織にとっての付加価値）」から見つめ直します。
対象者：
部長層
テーマ：
新任管理者のマネジメント 既任管理者のマネジメント
公開セミナー
部長マネジメントの枠組みを捉え直す部長研修（オンライン）
世の中の動きはさらに混とんとし、過去の成功体験だけでは十分な成果を上げることが難しくなってきています。この研修では、実体験も踏まえて、このような環境の中でも部長として成果を上げるためのマネジメントの枠組みを「事業」「業務」「組織」の観点から捉え、部長としての責任を「生産性（組織にとっての付加価値）」から見つめ直します。
テーマ：
新任管理者のマネジメント 既任管理者のマネジメント
企業内研修
公開セミナー
経営戦略を推進し、部門目標を達成する「業績向上のリーダー」を育てる部長実践研修（通学）
上級管理者には経営者と同じ高い視座、広い視野、理論的な経営数字の視点を備え、戦略立案や部門運営を実践することが求められます。このセミナーでは、それを「財務」「理念」「全体最適」「リソース」「生産性」「情報」の6つの志向として掲げ、それぞれの志向に必要な関連スキルを、講義や討議、パソコンを使った戦略経営シミュレーションを通じて磨き、経営感覚を身につけ、意思決定力の向上を目指します。
対象者：
部長層
テーマ：
既任管理者のマネジメント
企業内研修
Management Update研修
企業を取り囲む環境が予測困難な時代となり、多用な人材が共存するダイバーシティな職場環境において、特に既任マネジャーには新たな考え方・要素を加えていく必要があります。この研修では、時代の変化に適応するための新たな考え方を知り、マネジメントプロセスを見直すことで、マネジメントをアップデートします。
対象者：
次世代リーダー 課長層
テーマ：
既任管理者のマネジメント マネジメント層の理解促進
通信研修
通信研修
通信研修
通信研修
動画シリーズリーダーとしての視座と振る舞い＜Web専用＞（2024年04月開講から）
リーダーとしての視座・姿勢・振る舞いを学び取る
対象者：
経営幹部 次世代リーダー 部長層 課長層 昇格・昇進対象者
テーマ：
新任管理者のマネジメント 既任管理者のマネジメント リーダーシップ チーム・プロジェクトマネジメント