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空席状況・お申し込み

係長実践研修(通学)

110,000円(税込)/1人

会場:産能セミナールーム 代官山教室

締切

2025/11/05〜2025/11/07

定員:16名

締切

2025/12/17〜2025/12/19

定員:16名

受付中

2026/01/14〜2026/01/16

定員:16名

受付中

2026/03/04〜2026/03/06

定員:16名

  • 残席数を超えての受付はできませんのでご了承ください。

係長実践研修(通学)

係長実践研修(通学)
通学

係長・初級マネジャーとして自身が果たすべき役割を自分なりの言葉で説明できるようになり、マネジャーが直面する状況をもとにした演習で、プレイヤーとしての自分に区切りをつけ、自分ごととしてマネジメントに取り組もうという意欲が高まります。

参加費
110,000円(税込)

主なターゲット層

新任の管理者およびその候補者

こんな方におすすめ

  • 新任の初級管理者(係長クラス)
  • マネジャー教育を受講できていない方
  • 管理職としてのイメージを固めたい方

セミナー概要

このセミナーでは、多様な人材を生かし、組織目標の達成を実現するためのマネジメントの基本を、体系的に学習します。マネジャーが直面する状況をもとにした演習を多く盛り込み、職場ですぐに実践できるヒントが得られるプログラム構成となっています。また、マネジメントに関わる知識・スキルの習得に加え、『持ち前を生かしたリーダーシップ(自分らしいリーダーシップ)』について考える過程を通じて、マネジャーとしての意識づけを高めていきます。
※マネジメント基本研修は係長実践研修の2日版となります。

学習効果・ねらい

  1. マネジャーとして期待される役割行動とマネジメントの基本概念を理解する
  2. 日々のマネジメント活動(目標達成、問題解決、指導・育成、職場活性化)に役立つ実践スキルを習得する
  3. 自身の経験やマネジメント行動の分析を通じて、これからのマネジメント行動上の課題をつかむ
  4. マネジャーとして発揮すべきリーダーシップのあり方を養う
ここがポイント

・プレイヤーとしての自分に区切りをつけ、自分ごととしてマネジメントに取り組もうという意欲が高まる
・今までよりも高い視点・広い視野を持ち、プレイヤー時代とは異なる言動が取れるようになる
・初級マネジャーとして自身が果たすべき役割を、自分なりの言葉で説明できるようになる
・指導・育成や職場活性化など、自職場のマネジメント上の課題が明らかになる

開催基本情報

日程

2025/11/05~2025/11/07
2025/12/17~2025/12/19
2026/01/14~2026/01/16
2026/03/04~2026/03/06

開催形態

通学(代官山キャンパス)

Googleマップはこちら

参加費

110,000円(税込)

備考

  • セミナー会場に喫煙場所はございません。

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プログラム

ここがポイント

講義
40%60%
演習
日程 主な内容
1日目 09:30 - 17:30
  1. オリエンテーション
    • 研修のねらいと進め方
  2. マネジメントとは
    • マネジメントとは何
    • マネジャーに期待される役割
    • マネジメントコンセプトの明確化
      【演習:設問討議】
    • マネジメント行動の自己分析
      【演習:自己分析】
  3. リーダーシップとコミュニケーション(1)
    • リーダーシップを考える
      【ミニ演習】
    • リーダーシップ理論の変遷
    • 信頼とリーダーシップ
      【演習:相互討議】
  4. 目標達成のマネジメント
    • 目標とは
    • 目標による管理とは
    • マネジメントサイクルと目標達成
    • 目標達成を阻害するものは何か
      【演習:相互討議】
    • マネジメントサイクルを回す上でのポイント
2日目 09:30 - 17:30
  1. 職場の問題解決
    • 問題解決に取り組む姿勢
    • 改めて『問題』とは何か
    • 問題解決能力を高めるために
    • 問題の把握と構造化【演習】
  2. リーダーシップとコミュニケーション(2)
    • 組織と人を動かすコミュニケーション
    • コミュニケーションの基本スキル
      【演習:ロールプレイング】
    • ダイバーシティ(多様な人材)とコミュニケーション
    • ダイバーシティ・コミュニケーション特性チェック
      【演習:自己分析と相互共有】
3日目 09:30 - 16:30
  1. メンバーの指導・育成
    • 人材育成とは
    • メンバーの計画的な育成(OJT)と日常的な機会指導
    • メンバーの動機づけ
      【演習:『やる気』の研究】
    • 指導・育成方法の検討
      【演習:相互討議】
  2. 活力ある職場づくり
    • 職場の風土【演習】
    • ダイバーシティを活かす職場づくり
    • 職場を捉える視点
    • 職場活性化のアイディア【演習】
  3. これからのリーダーシップ発揮に向けて
    • 持ち前を活かした(自分らしい)リーダーシップの発揮【演習】
  4. まとめ
    • 振り返り行動計画シートの作成

講師メッセージ

初級管理者にとって、職場メンバーの「能力」「意欲」を引き出し、目標達成に向けていくことは、仕事上での中心的課題です。このセミナーでは、こうした課題に取り組むための基本を習得するため事例を交え、分かりやすく紹介するとともに、多様な研修技法や演習と組み合わせ体験的に学びます。

参加者の声

30代男性
建設・設計・工事・メンテナンス

面談における具体的なテクニック、体験はためになりました。一方的な目標の設定では期待する成果が得られないと気づかされました。討議の時間が多くて有意義でした。

40代男性
建設・設計・工事・メンテナンス

詰め込み過ぎず、余裕のあるのがよかった。何度も振り返りがあり研修内容を理解できる進め方であった。そのため、自分の言葉でマネジメントやリーダシップを考えることができた。

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