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環境変化に対応できる管理者を養成する（オンラインセミナー）課長実践研修
対象者
既任・新任の課長、課長相当職の方
１．管理職に必要な考え方や職場運営の進め方について、不安を感じている方
２．これまで我流で職場の管理をしてきたが、職場運営の知識について体系的に学びたい方
３．職場におけるリーダーシップを発揮したい方
・課で目指すテーマを深く考え、設定したい方
・課長としてのリーダーシップのあり方を学びたい方
・時間的な余裕のある課長になるためにタイムマネジメントの基本を学びたい方
ねらい
１．課長にふさわしい役割と必要な能力を理解する。（１章）
２．内外の職場環境を構造的に捉え、戦略的な職場構想を描く。（２章）
３．課長のリーダーシップを理解する。（３章）
４．タイムマネジメント、および会議のマネジメントに関する知識を身につけ、職場の生産性向上のヒントを得る。（４章）
５．人材育成の留意点を理解する。（５章）
特徴
１．管理者になるにあたって必要な考え方、姿勢、基本知識をおさえる。
→キーワードは、「イノベーション」「リーダーシップ」「ラーニング」
２．職場の未来を見据えて、取り組むべき課題を文書化し、誰でもわかるような表現にする。また、その課題がなぜ取り組まれたのかについても説明できるようにする。
３．課のなすべきことの優先順位を詳細な業務レベルで明確にし、自らの時間を有効活用できるようにする。
４．人材育成の成功、失敗体験を踏まえて、育成をするには、計画性、段階性、ピア・ラーニングが必要なことを認識してもらう。
５．オンラインであることをふまえ、短時間講義、チャット機能、ブレイクアウト機能などを使って、集中力をとぎらせないようにしている。
セミナーのゴール
１．課長にふさわしい役割とは何かを認識できている
２．課のなすべき課題を表現できている
３．自らのリーダーシップを発揮する上でのポイントをおさえている
４．仕事における優先順位の目安がついている
５．人材育成をする上で必要なことは何かを認識できている
基本情報
| 会場・日程 |
オンライン
2020/08/20～2020/08/21 2020/11/05～2020/11/06 |
|---|---|
| 期間・時間帯 |
-1日目：１０：００～１７：００ -2日目：１０：００～１７：００ |
| 参加費 |
88,000円（税込） |
| 事前学習・準備 |
（事前学習） １．自職場を取り巻く外部環境変化、内部環境変化をワークシートに記入する ２．事例職場のケースを読み、リーダーシップのあり方を検討し、まとめる ３．仕事の全体像マップを作成する（ご自身の業務やタスクをA3判用紙にマップ化） |
| 注意事項 |
１．オンライン専用のコースです。 ・ＰＣを１人に１台（Microsoft Word(R)が使用できること） ・セミナー当日にMicrosoft Word(R)のワークシートデータを加筆修正するため、可能な限りＰＣでご参加ください。 ※タブレット端末で参加する場合は、データ修正に支障がないよう外付けキーボードをご用意ください。 ※スマートフォンでのご参加は不可 ・本セミナーは、Zoomを利用して受講いただきます。このため、Zoomをご利用いただき、受発信できる環境でご受講いただくことがセミナー参加の必須条件となります。 ・本セミナーは、受講者さまに１人に１台のPC（マイク・スピーカー付）によりご自身のデスクやご自宅から参加する、「個人オンライン受講」のみを対象としております。 会社の会議室などで複数人による受講も可能ですが、その場合でも１人１台PC（マイク・スピーカー付）をご用意いただきご受講いただくことになります。 ・会社の会議室など同じ部屋で２名以上が受講される場合は、参加者全員にマイク付きイヤホンもしくはヘッドセットが必要になります（参加者同士のハウリングを避けるため） ・前日までに、セミナーのご参加される場所での接続確認をおこなっていただきます。 ・セミナー当日はZoomの操作に関してサポートできかねますのでご了承ください。 ・当日、開始時間に遅れた場合などで、公開セミナーの学習に支障が出ると当方で判断した場合には、他の開催回に参加変更いただくか自己都合キャンセルとさせていただく場合があります。 予めご了承ください。 ２．セミナー当日は、事前学習をやってきたことを前提に講義、演習を進めさせていただきます。 ３．研修は定期的に休みをとります（50分に1回を目安）ので、外部のメールなどは休み時間中にお願いします |
講座について
概要
１．管理職に対する指導経験が豊かな講師陣が担当し、職場のマネジメントに関する基本的な考え方を事例などを使って、理解を深めます。
２．受講者はマネジメント、リーダーシップなどのさまざまなテーマに関する演習に取り組み、受講者同士の討議や講師からの解説によって、自らのマネジメントやリーダーシップのあり方について振り返り、今後の職場課題を具体的に考えます。
３．自らの業務の設計や優先順位を考え、メンバーの育成のポイントを理解し、業務のマネジメント、組織のマネジメント、双方の力を高めます。
プログラム
| 1日目 １０：００～１７：００ |
０．オリエンテーション ・研修の概要、進め方 １．管理者の役割と能力 ・課長を取り巻く状況 ・管理者の役割 ・管理者の能力 ２．職場構想 ・環境変化の中で生き残るためには ・職場構想検討のステップ ・（演習）課の使命（存在目的）、課の課題づくり |
|---|---|
| 2日目 １０：００～１７：００ |
３．課長に必要なリーダーシップのあり方 ・板ばさみ状態とリーダーシップ （演習)新商品販促計画 ４．課長に必要なタイムマネジメント ・課長にとっての時間管理とは ・仕事の現状把握 ・仕事の優先順位 (演習）業務マップの仕分け ・非本来業務の対応方法 ・会議のあり方 ５．職場メンバーの育成 ・メンバーの育成方法を考える （演習）OJT実施経験の振り返り ６．まとめ |
担当講師
略歴
担当講座
- 担当講師は変更になることがあります。
講師メッセージ
- 北山 勝英 講師
-
劇的に変化している状況に適応していく課題とは何かを、様々な切り口で考えます。課題については、わかりやすい表現かどうか、活動イメージがわく課題かどうかをオンライン上でチェックします。また、職場において、リーダーシップを発揮するために必要な考え方を学びます。さらに業務の生産性を高めるタイムマネジメントやメンバーを育成するための基本的な考え方を理解します。以上を踏まえ、研修で学んだことを職場ですぐに実行できるよう、導いていきます。
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空席状況・お申し込み
（オンラインセミナー）課長実践研修
88,000円（税込） ／1人
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