集合研修 部長実践研修

変化の激しい経営環境の中で、組織の存続、成長を実現するためには部長による経営戦略立案、推進が必要です。

この研修は、部長に必要な経営管理の知識、戦略構想と資源配分への意思決定、財務分析、コンブライアンスとリスクマネジメントなどを経営シミュレーションや事例研究を通じて体系的かつ実践的に学習し、経営感覚を持った部長の育成を行います。

主な対象者

事業部長、部長などの上級管理者および候補者職の方

研修のねらい

【1】 部長の組織上での役割を認識し、自己の振り返りを行う
【2】 部長としての経嘗管理の基本コンセプトをつかむ
【3】 部門最適から全体最適の視座に立つ「目標による管理」の展開技術を習得する
【4】 部長に必要な経営感覚や情報分析力、戦略マインド、計数感覚を高める
【5】 部長に要求されるリスクマネジメントとコンプライアンスのあり方を学ぷ

特色

経営感覚や戦略マインド、計数感覚を高めるために、『経営戦略シミュレーション』演習を組み込んでいます。仮想の企業の経営者または部門長としての経営の意思決定や財務諸表の作成などを行うことで、実践をもとにしながら経営感覚や戦略マインド、計数感覚をつかんでいただきます。

プログラム

1日目 13:00 -19:00 1.オリエンテーション
・会社(部門状況)の紹介
・研修の目的

2.部門管理者に期待される役割
・企業をとりまく環境の変化
・経営ビジョンと戦略
・経営管理とは
・部門管理者に期待される能力

3.マネジメントの基本コンセプトの確認
・マネジメントの領域
・基本コンセプトと行動
・管理行動の見直し
2日目 9:00 - 12:00 4.マネジメントサイクルと部門目標の達成
(目標による管理の展開)
・目標、方針、計画
・目標による管理のサイクルと具体的展開

5.事例から学ぶ目標達成
・目標設定~達成のプロセス~評価における留意点
2日目 13:00 - 19:00 6.経営戦略と部門活動
・組織活動と戦略
・意思決定の重要性

7.経営計画と財務諸表の作成
(経営戦略シミュレーション)
~計画と意思決定~

8.〈導入期〉演習
9.〈成長期〉演習
3日目 9:00 - 12:00 (経営戦略シミュレーション・つづき)
10.〈成熟期〉演習

11.経営戦略の分析と評価
・経営のふりかえり
・戦略に影響する要因
・会社の強み・弱み
・トータルマネジメント
3日目 13:00 - 19:00 12.まとめ
・リーダーシップの発揮を

※15:00終了

☆スケジュール(プログラム)はご要望に合わせてカスタマイズが可能です。

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