講師派遣研修部長実践研修
変化の激しい経営環境の中で、組織の存続、成長を実現するためには部長による経営戦略立案、推進が必要です。
この研修は、部長に必要な経営管理の知識、戦略構想と資源配分への意思決定、財務分析、コンブライアンスとリスクマネジメントなどを経営シミュレーションや事例研究を通じて体系的かつ実践的に学習し、経営感覚を持った部長の育成を行います。
主な対象者
事業部長、部長などの上級管理者および候補者職の方
研修のねらい
- 部長の組織上での役割を認識し、自己の振り返りを行う
- 部長としての経嘗管理の基本コンセプトをつかむ
- 部門最適から全体最適の視座に立つ「目標による管理」の展開技術を習得する
- 部長に必要な経営感覚や情報分析力、戦略マインド、計数感覚を高める
- 部長に要求されるリスクマネジメントとコンプライアンスのあり方を学ぷ
特色
特色
経営感覚や戦略マインド、計数感覚を高めるために、『経営戦略シミュレーション』演習を組み込んでいます。
仮想の企業の経営者または部門長としての経営の意思決定や財務諸表の作成などを行うことで、実践をもとにしながら経営感覚や戦略マインド、計数感覚をつかんでいただきます。
プログラム
| １日目 13:00 -19:00 | マネジメントフェーズ １.オリエンテーション 研修のねらい / 留意点 / プログラム / 他己紹介 ２.上級管理者への期待と役割 上級管理者への期待/上級管理者の役割/自己の振り返り ３.マネジメントの基本コンセプト マネジメントとは/マネジメントの基本コンセプト 戦略経営シミレーションフェーズ ４.戦略経営シミレーション 第１期：起業とルールの理解 - 戦略経営シミレーションのルール説明 第２期：企業経営の理解 - 戦略経営シミレーションの練習 |
|---|---|
| ２日目 8:30 - 19:00 | ４.戦略経営シミレーション(続き） 第３期：財務理念志向からの振り返り（１回戦） - 財務 どんな経営であったかを数字で確認する - 理念 どんな経営にしたいかを明確にする 第４期：全体最適、リソース志向からの振り返り（２回戦） - 全体最適 経営チームは良好かを振り返る - リソース 資源・投入配分は最適かを振り返る 第５期：生産性、情報志向からの振り返り（３回戦） ※情報交換会（懇親会）～21:00 |
| ３日目 8:30 - 15:00 | ４.戦略経営シミレーション(続き） - 生産性 意思決定は適切かを振り返る - リスクマネジメントとコンプライアンス - ゲームのインシデント - 情報 必要な情報を意識しているかを振り返る 第６期：経営活動の振り返り（４回戦） - ６期間の振り返りと株主総会 - 講師からのフィードバック 5.上級管理者としてのこれからの行動 - 自己の振り返り - これからの行動 |
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