企業内研修ビジネスコーチング（オンライン）
主体性を発揮し、職場の成果創出に貢献するメンバーを育成するために、ビジネスコーチはメンバーに対して「どのように働きかけをするのか」、「どのように関与するのか」について学習します。
主な対象者
管理者、OJTリーダー職の方
研修のねらい
- メンバーの主体性を引き出すアプローチの重要性を認識すること
- メンバーの主体性を引き出すコーチングスキルを習得すること
特色
特色１
映像教材による事例を検討すること、ビジネスコーチングの進め方の留意点をおさえることで、ビジネスコーチングの実践イメージを持つことができます。
さまざまな設定でのロールプレイング演習に繰り返し取り組むことで、スキル習得と実践展開のコツをつかむことができます。
プログラム
| 午前 10:00 - 12:00 | １.はじめに ・講師紹介 ・研修の目的 ２.理解度確認テスト 【BOS(ブレイクアウトセッション)での討議】 ・BOSごとの自己紹介（4名～6名ごと） ・理解促進討議の実施 ・全体共有＆講師による解説 ３.ビジネスコーチングの目的 ・コーチングとは ・コーチングの全体像 ・コーチにとってのメリット 【BOSでの討議】 ・メンバーの主体性の度合いは？ ・全体共有 ４.ビジネスコーチングにおける主体性の重要性 ・メンバーの主体性を引き出す ・主体性と動機づけ ・主体性を引き出すコーチングスキル 【BOSでの討議】 ・メンバーを内発的動機づけの状態に導くために私たちができることは？ ・全体共有 |
|---|---|
| 午後 14:00 - 16:30 | ６.メンバーの主体性を引き出すコーチングスキル ・状況説明のスキル ・発問のスキル ・傾聴のスキル 【BOSでのロールプレイング】 ・テーマ「メンバーに仕事を依頼する」 ７.本日のまとめ ・質疑応答 ・コーチとして成長していくための課題を整理する |
☆半日や2日、複数会合実施など様々な形態で実施が可能ですので、ご相談ください。
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