経営幹部候補

組織の経営や事業を担うに当たり必要な資質を振り返り、自己の強み・弱みを押さえた上で、経営幹部として備えるべき意思決定力について、ケース演習・ロールプレイング演習を通じて学習します。

経営人材特性診断EXE（エグゼ）を用いて、経営幹部候補としての役割像と自己の現状を認識し、演習を通じて大局的・多面的に自社・自事業を見る目を養います。

法律で定められた定義ではなく、取締役に必要なことを一貫して解説します。また、具体的な事例を交え、コーポレートガバナンスと不正リスクマネジメントのポイントについて学びます。

経営戦略策定の５つの要素である「ドメイン」「資源展開」「持続的成長」「競争優位」「シナジー」をベースにしたケースを使用し、事業戦略を構築するためのポイントを学習します。

マーケティング戦略策定を４つのフェーズに分けたケース検討を行うことで、実践的にマーケティング戦略を策定するポイントを学習します。

経営における意思決定の質を高めるためのケース演習を通じて、「現状の見える化」「短期、長期のシミュレーション力」を高めます。

パソコンを用いた戦略経営シミュレーションを活用し、財務・計数感覚を磨くプログラムです。企業経営を仮想体験するプログラムを活用して、財務３表の関連（つながり）を一体理解します。シミュレーションでは毎期、財務諸表の作成を行い、経営と財務諸表上の数字とのつながりを理解します。また、作成した財務諸表を分析し、業績向上や財務体質改善のためのポイントを学びます。

自社の事業そのものを深く考え、新たに事業を設計するという経験の場を与えるワークショップセミナーです。事業を設計するという経験に加えて、経営に関する理論と定石や多くの企業事例を有するプロのコンサルタントの目線が加わることで、より効果の高い教育の場を提供します。

経営幹部候補者の顕在化された能力や行動傾向だけでなく、潜在的な資質や志向性、想い、懸念要素にも着目して評価する面談アセスメントです。