企業内研修経営マインドセット研修
組織の経営や事業を担うに当たり必要な資質を振り返り、自己の強み・弱みを押さえた上で、経営幹部として備えるべき意思決定力について、ケース演習・ロールプレイング演習を通じて学習します。
経営幹部として直面する危機対応、変革・挑戦、理念浸透の３つの場面を想定した演習を通じて、受講者同士で相互評価を行い、自らの思考・行動傾向を把握し、今後に向けた行動指針の確立を後押しする研修です。
主な対象者
- 経営幹部・上級管理者クラス
- ビジネスリーダー（次世代幹部）クラス
研修のねらい
- 「経営とは何か、事業とは何か」に意識を向け、そしてそれを担う人材に求められる「覚悟」を涵養する
- 経営幹部として、事業レベルでの「創意工夫」の意思決定力を磨く
- 経営幹部として、身につけるべきスキルに照らし合わせて、自己の強み・弱みを明確に認識する
特色
特色１
経営とは何か、事業とは何か、それを担う人材に求められる「覚悟」を涵養します。
厳しい局面を想定したケース演習（３種：危機対応事例、変革・挑戦事例、理念浸透事例）を実践し、相互評価を行います。
特色２
経営幹部として、事業レベルでの「創意工夫」の意思決定力を磨きます。
ケースにおける前提状況設定を最小限にし、与件情報が少ない（≒仮説構築が求められる）中での判断・創造・決断を要求します。
特色３
経営幹部として身につけるべきスキルに照らし合わせて、自己の強み・弱みを明確に認識します。
役割行動に準拠したチェックリストによって自らの思考・行動傾向を把握し、今後に向けた自己指針の確立を後押しします。
プログラム
| １日目 9:30 - 17:00 | １．オリエンテーション ・本研修のねらいと進め方 ２．次世代幹部人材の役割 ・次世代幹部人材の役割 ・次世代リーダーとは ３．自己の資質のたな卸し ・経営人材特性診断EXEのフィードバック ４．ケース演習① 危機対応事例 ・経営環境の急激な悪化に対する経営者としての判断・決断傾向を問う （主評価対象：思考、意気込み、心持ちに関する傾向） |
|---|---|
| ２日目 9:00 - 17:00 | 前日の振り返り ５．ケース演習② 変革・挑戦事例 ・新市場もしくは異業種への新規参入のビジョン・構想傾向を問う（主評価対象：思考、意気込みに関する傾向） ６．ケース演習③ 理念浸透事例 ・混乱状態における自社の理念浸透の姿勢を問う （主評価対象：意気込み、心持ちに関する傾向） ７．振り返り ・自身の思考・行動傾向の再確認 （EXEフィードバック結果と演習の結果を使って） ・今後に向けた課題形成と方針策定 |
☆スケジュール(プログラム)はご要望に合わせてカスタマイズが可能です。
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