講師派遣研修経営マインドセット研修

経営マインドの醸成、覚悟の涵養に焦点を当てている研修です。組織の経営や事業を担うに当たり必要な資質を振り返り、自己の強み・弱みを押さえた上で、経営幹部として備えるべき意思決定力について、ケース演習・ロールプレイング演習を通じて学習します。

主な対象者

経営幹部、経営幹部候補者、上級管理者クラス
次世代リーダーなど将来の経営幹部候補者

研修のねらい

  1. 「経営とは何か、事業とは何か」に意識を向け、そしてそれを担う人材に求められる「覚悟」を涵養する
  2. 経営幹部として、事業レベルでの「創意工夫」の意思決定力を磨く
  3. 経営幹部として、身につけるべきスキルに照らし合わせて、自己の強み・弱みを明確に認識する

特色

特色1

経営とは何か、事業とは何か、それを担う人材に求められる「覚悟」を涵養します。
厳しい局面を想定したケース演習(3種:危機対応事例、変革・挑戦事例、理念浸透事例)を実践し、相互評価を行います。

特色1 特色1 拡大

特色2

経営幹部として、事業レベルでの「創意工夫」の意思決定力を磨きます。
ケースにおける前提状況設定を最小限にし、与件情報が少ない(≒仮説構築が求められる)中での判断・創造・決断を要求します。

特色3

経営幹部として身につけるべきスキルに照らし合わせて、自己の強み・弱みを明確に認識します。役割行動とビジネスリーダー特性診断(EXE)に準拠したチェックリストによって自らの思考・行動傾向を把握し、今後に向けた自己指針の確立を後押しします。

特色3 特色3 拡大

プログラム

対面
1日目 9:30 - 17:00

1.オリエンテーション

  • 本研修のねらいと進め方

2.経営幹部の役割

  • 経営幹部の役割
  • 次世代リーダーとは

3.自己の資質のたな卸し

  • ビジネスリーダー特性診断(EXE)のフィードバック

4.ケース演習① 危機対応事例

  • 経営環境の急激な悪化に対する経営者としての判断・決断傾向を問う
    (主評価対象:思考、意気込み、心持ちに関する傾向)
2日目 9:00 - 17:00

前日の振り返り

5.ケース演習② 変革・挑戦事例

  • 新市場もしくは異業種への新規参入のビジョン・構想傾向を問う(主評価対象:思考、意気込みに関する傾向)

6.ケース演習③ 理念浸透事例

  • 混乱状態における自社の理念浸透の姿勢を問う
    (主評価対象:意気込み、心持ちに関する傾向)

7.振り返り

  • 自身の思考・行動傾向の再確認
    (EXEフィードバック結果と演習の結果を使って)
  • 今後に向けた課題形成と方針策定
オンライン
1日目 9:30 - 17:00

1.オリエンテーション

  • 本研修のねらいと進め方

2.経営幹部の役割

  • 経営幹部の役割
  • 次世代リーダーとは

3.自己の資質のたな卸し

  • ビジネスリーダー特性診断(EXE)のフィードバック

4.ケース演習① 危機対応事例

  • 経営環境の急激な悪化に対する経営者としての判断・決断傾向を問う
    (主評価対象:思考、意気込み、心持ちに関する傾向)
2日目 9:00 - 17:00

前日の振り返り

5.ケース演習② 変革・挑戦事例

  • 新市場もしくは異業種への新規参入のビジョン・構想傾向を問う(主評価対象:思考、意気込みに関する傾向)

6.ケース演習③ 理念浸透事例

  • 混乱状態における自社の理念浸透の姿勢を問う
    (主評価対象:意気込み、心持ちに関する傾向)

7.振り返り

  • 自身の思考・行動傾向の再確認
    (EXEフィードバック結果と演習の結果を使って)
  • 今後に向けた課題形成と方針策定

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