講師派遣研修新・戦略経営シミュレーション研修

主な対象者

経営センスを身につけたい方
財務計数感覚を高めたい方

研修のねらい

1. 企業活動の疑似体験を通じて、計数感覚を磨く
2. 財務諸表（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフ口一計算書）のしくみと見方を把握する
3. 経営分析の手法や指標を理解する
4. コスト意識、採算意識を身につける

特色

本研修で磨く６つのビジネスマインド

1. 戦略マインド
   ・自社の将来像(ビジョン)を描ける
   ・将来像を具体化するシナリオ(中期計画)を描ける
2. 財務・計数マインド
   ・財務諸表(B/S、P/L、C/F、資金繰り、利益金処分など)のしくみを理解できる
   ・コスト意識を持ち、資金繰りの必要性を理解できる
3. 組織化マインド
   ・全体最適をめざして、部門間のコミュニケーションを円滑を図る
   ・市場動向にマッチした仕組みを作り出せる
4. 情報マインド
   ・価値ある情報を取捨選択できる
   ・意思決定における情報の重要性を理解できる
5. マーケティングマインド
   ・市場動向・競合状況から、マーケティング戦略を生み出せる
   ・成功・失敗事例をマーケティングの観点から考えられる
6. 問題解決マインド
   ・戦略代替案の可能性を知り、評価できる
   ・各部門の多様な視点をいかして、問題を解決できる

１．PCによる企業経営の疑似体験

参加者は複数のグループに分かれ、企業経営の業務の時系列に沿って、情報収集と意思決定のディスカッションを繰り返しながら、グループ間経営成績を競い合います。

２．「経営者の意思決定」をリアルに再現

グループの中で、社長・営業部長・仕入部長・財務部長・総務部長などに分けて企業の意思決定を役割分担します。機能毎にバラバラな意思決定(個別最適)では経営が立ち行かないことを実感しながら、企業経営における“全体最適”の意思決定をリアルに体験できます。

３．計数トレーニングを充実

本講座ではシミュレーションを行いながら、会計制度の基本・財務諸表の構造・経営指標の算出とその意味の読み取りなどの講義・演習を盛り込み、計数を用いた客観性の高い意思決定力の向上を実現します。

４．ゲーム感覚を取り入れ参加意欲を向上

受講者から「途中からのめりこんでしまった」などのご感想をよく頂戴します。意思決定や計数知識といった堅い内容も、ビジネスゲームにちりばめられることで「活きたビジネスノウハウ」として学んでいくことができます。

プログラム

研修の流れ（各ステップ）

4つのバージョン

シミュレーションは、研修の学習目的や受講者のレベルに応じて、4つのバージョンからお選びいただけます。
（基本版製造、基本版流通、メーカー版、マーケティング版）