企業内研修NEW人事考課者研修
人事考課の基本となる考え方やその意味、および基本原則などを演習で身につけます。
主な対象者
新任、既任管理者職の方
研修のねらい
- 「業績・成果主義の人事制度」「目標管理連動型の人事制度」の運用のベースとなる評価の考え方とスキルを身につける
- 職場構想という背景を持った人事考課運用のあり方を学ぷ
特色
特色１
評価スキルの理解だけでなく、職場の成果向上を視野に入れた研修構成になっています
特色２
成果開発に不可欠な「部下育成」までをカバーする研修内容です
特色３
診断ツール（考課者特性チェックリスト）により、自身の評価傾向を把握することができます
プログラム
| １日目 | １.課長の役割 ・人事考課の考え方 ・人事考課の持つ意味 ・人事評価の変遷 ・人事考課に対する誤解 ２.人事考課の基礎知識 ・考課の基本原則 ・考課の基本手順となる3つのステップ ・３つの考課要素とその関係 ・中間項 ・能力を構成する６つの考課項目 ・取り組み姿勢を評価する４つの考課項目 ・考課項目の決定 - 練習問題 ３.マネジメントと人事考課 ・２つのマネジメント ・変革型人事考課の全体像 ・変革型人事考課の流れ ・職場使命と職場ビジョン |
|---|---|
| ２日目 | ４.目標管理とは ・目標管理の意義 ・目標管理の目的 ・目標管理の守備範囲 ・マネジメント・サイクルで動態管理 ・目標管理の基本プロセス ・良い目標とは ・目標の具体的な記述方法 ・目標の差し戻しと重要性の基準 ・目標評価の基本フレーム ・目標評価の基本基準 ５.マネジメントと人事考課 ・評価傾向の種類と特徴 ・評定誤差の具体的要因 ・上司と部下の信頼関係を築くための話し合い ・部下の指導計画を作成する |
☆スケジュール(プログラム)はご要望に合わせてカスタマイズが可能です。
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