集合研修 NEW人事考課者研修

人事考課の基本となる考え方やその意味、および基本原則などを演習で身につけます。

主な対象者

新任、既任管理者職の方

研修のねらい

【1】 「業績・成果主義の人事制度」「目標管理連動型の人事制度」の運用のベースとなる評価の考え方とスキルを身につける
【2】 職場構想という背景を持った人事考課運用のあり方を学ぷ

特色1

評価スキルの理解だけでなく、職場の成果向上を視野に入れた研修構成になっています

特色2

成果開発に不可欠な「部下育成」までをカバーする研修内容としています

特色

特色3

診断ツール(考課者特性チェックリスト)により、自身の評価傾向を把握することができます

特色3特色3拡大

プログラム

1日目 1.課長の役割
・人事考課の考え方
・人事考課の持つ意味
・人事評価の変遷
・人事考課に対する誤解

2.人事考課の基礎知識
・考課の基本原則
・考課の基本手順となる3つのステップ
・3つの考課要素とその関係
・中間項
・能力を構成する6つの考課項目
・取り組み姿勢を評価する4つの考課項目
・考課項目の決定 - 練習問題

3.マネジメントと人事考課
・2つのマネジメント
・変革型人事考課の全体像
・変革型人事考課の流れ
・職場使命と職場ビジョン
2日目 4.目標管理とは
・目標管理の意義
・目標管理の目的
・目標管理の守備範囲
・マネジメント・サイクルで動態管理
・目標管理の基本プロセス
・良い目標とは
・目標の具体的な記述方法
・目標の差し戻しと重要性の基準
・目標評価の基本フレーム
・目標評価の基本基準

5.マネジメントと人事考課
・評価傾向の種類と特徴
・評定誤差の具体的要因
・上司と部下の信頼関係を築くための話し合い
・部下の指導計画を作成する

☆スケジュール(プログラム)はご要望に合わせてカスタマイズが可能です。

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