集合研修 マネジメント実践研修
管理者の役割とは、上位目標・方針を受け自職場の使命を明確にし、メンバーを束ねて目標を達成していくことです。この研修では、事例研究や演習を通じて「職場構想力」と「職場運営力」を兼ね備えた管理者を養成していきます。
主な対象者
管理者職の方
研修のねらい
【1】 管理者の役割と必要な能力を理解する
【2】 「内外の職場環境の構造的なとらえ方」と「戦略的な職場構想の形成方法」を身につける
【3】 職場構想の実現に向けた菅理者のリーダーシップを理解する
【4】 人材活用とチームづくりの留意点を理解する
【5】 職場で実践するための具体的行動計画を検討する
特色
特色１
先行きが見通しにくい状況下でメンバーを束ね、目標を達成していくために必要な「職場構想」を検討し、具体化していきます
特色2
さまざまな関係者の聞で板ばさみになりながらも、 関係者を巻き込み効果的なリーダーシップを発揮するためのポイントを学ぶことができます
特色3
診断ツールを組み合わせることで、自職場の状況を客観的に捉えることも可能です（別途オプション）
プログラム
課題
| 1日目 | オリエンテーション ポイント ・研修の概要 ・研修の進め方 1.管理者の役割と能力 ポイント ・自己の振り返り ・管理者の役割 ・管理者の能力 2.職場構想 ポイント ・環境変化の中で生き残るためには ・職場構想を持つ ・職場構想検討のステップ ・職場づくり 3.主体的な目標・方針 ポイント ・目的、目標、方針の共通理解 ・組織活動の軸となる目標・方針 ・目標設定と運用の技術 |
|---|---|
| 2日目 | 前日の振り返り 4.『板ばさみ』状態におけるリーダーシップ ポイント ・板ばさみの状態 ・リーダーシップ発揮のポイント 5.職場メンバーの把握と育成 ポイント ・メンバーを活かす考え方 ・メンバーの把握 ・ダイバーシティ・マネジメント ・メンバーの育成計画 6.チームづくり ポイント ・管理者に求められるチームづくり ・チームづくりのステップ 7.研修のまとめ ポイント 自職場の活動計画づくり |
☆スケジュール(プログラム)はご要望に合わせてカスタマイズが可能です。
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