企業内研修マネジメント実践研修
管理者の役割とは、上位目標・方針を受け自職場の使命を明確にし、メンバーを束ねて目標を達成していくことです。
この研修では、事例研究や演習を通じて「職場構想力」と「職場運営力」を兼ね備えた管理者を養成していきます。
主な対象者
管理者職の方
研修のねらい
- 管理者の役割と必要な能力を理解する
- 「内外の職場環境の構造的なとらえ方」と「戦略的な職場構想の形成方法」を身につける
- 職場構想の実現に向けた管理者のリーダーシップを理解する
- 人材活用とチームづくりの留意点を理解する
- 職場で実践するための具体的行動計画を検討する
特色
特色１
先行きが見通しにくい状況下でメンバーを束ね、目標を達成していくために必要な「職場構想」を検討し、具体化していきます
特色２
さまざまな関係者の聞で板ばさみになりながらも、 関係者を巻き込み効果的なリーダーシップを発揮するためのポイントを学ぶことができます
特色３
診断ツールを組み合わせることで、自職場の状況を客観的に捉えることも可能です（別途オプション）
プログラム
| １日目 | オリエンテーション ・研修の概要 ・研修の進め方 １.管理者の役割と能力 ・自己の振り返り ・管理者の役割 ・管理者の能力 ２.職場構想 ・環境変化の中で生き残るためには ・職場構想を持つ ・職場構想検討のステップ ・職場づくり ３.主体的な目標・方針 ・目的、目標、方針の共通理解 ・組織活動の軸となる目標・方針 ・目標設定と運用の技術 |
|---|---|
| ２日目 | 前日の振り返り ４.「板ばさみ」状態におけるリーダーシップ ・板ばさみの状態 ・リーダーシップ発揮のポイント ５.職場メンバーの把握と育成 ・メンバーを活かす考え方 ・メンバーの把握 ・ダイバーシティ・マネジメント ・メンバーの育成計画 ６.チームづくり ・管理者に求められるチームづくり ・チームづくりのステップ ７.研修のまとめ ・自職場の活動計画づくり |
☆スケジュール(プログラム)はご要望に合わせてカスタマイズが可能です。
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