「第３の案」に達するための４つのステップ（２）【第６回　Win-Winを超えた「第３の案（R）」～シナジーでチャンスをつかめ！】2017/01/27

「第３の案」に達するための４つのステップの続きをご紹介します。 基準を決めたら、その基準を満たす解決策を検討し始めます。プロトタイプをつくり、新しい枠組みをブレーンストーミングしたり、自分たちのアイデアをひっくり返してみたりしてみます。とりあえず判断は差し控えます。
極端な可能性を検討できるかどうかが、シナジーの成功の鍵となります。

シナジーのサイクルを動かすには、たった１人、あなたがいれば良いのです。あなたが他の人たちに「あなた方の考えは、私のとは違うようだ。話を聞かせてほしい」と言えば、シナジーは始まります。
自分の話を聴いてもらえたと全員が感じたら、「第３の案を一緒に探さないか」と促します。答えが「イエス」なら、成功基準を満たすさまざまな解決策を出し合い、検討を始めるのです。
「さまざまな解決策」ということが重要です。考えられる解決策はいくつもあります。「第３の案」を探すときは、多くの可能性が浮上するものです。解決策はたくさんあると信じて、自由闊達に話し合います。
知的興奮に包まれ、シナジーに達したと全員が実感できる瞬間まで、一切の判断は差し控えます。

「第３の案」によってシナジーを生み出すことの大切さについては、誰もがその通りだと賛成します。しかし、新しいアイデアやモデルが最も重要なことは誰でもわかっているにもかかわらず、そのアイデアを本当に実践し挑戦する人は稀です。

組織やチームによっては、ひどく硬直し、変化や新しいアイデアの導入に対して大きな抵抗感が存在する場合があります。むしろ、そのような組織のほうが多いのかもしれません。その場合、シナジーを試そうとする人は誰でも、大きなリスクを負うことになってしまいます。

しかし、シナジーのパラダイムとプロセスに従えば、より良い道は必ずあります。
私たちは全く新しい解決策を探すのですから、「第３の案」という創造的なアイデアが生まれる余地を創るために、自分の立場は一切捨てる覚悟がなければなりません。これはそう簡単にできることではありません。ですから、立ち止まってよく考え、「第３の案」を探すことを意識的に、覚悟して選ぶことが重要なのです。 どうなれば「第３の案」が見つかったとわかるのでしょうか？あるいはどうすれば確認できるのでしょうか？

それが「第３の案」であると判断するには、参加者がなすべきことをなし、全員が求める結果を実現し、成功基準を満たし、全員に勝利をもたらすことができると判断できた場合です。
アイデアに全員が深く満足すれば、シナジーに到達したと思っていいでしょう。躊躇や意見対立はなくなっています。この状態を維持していくと、あるとき創造的な躍動感が湧き上がります。それが「第３の案」が見つかった瞬間です。 対立を解決しようとするとき、ほとんどの場合は、争いを止めるために、一時的な休戦や妥協といった低いレベルでの和解を交渉してしまいがちです。
しかしそれは、新たな結果を生み出す「第３の案」ではありません。

「第３の案」とは、どちらの側の現実よりもはるかに素晴らしい、新しい現実を創造することなのです。