集合研修 NEXTリーダーシップ研修（チーム版）
ある目的を達成するために結成された時限的な集団（チーム）では、リーダーに必ずしも十分なパワーが備わっておらず、メンバー同士の関係性も強くない場合が多くみられます。
さらに、環境変化が速く、激しくなる中で、チームが担う課題 やチームを取り巻く状況は、あいまいなもの、不確実性の高いものが格段に多くなります。
この研修では、そのような状況に おいて、チームリーダーが高い成果を上げるためのリーダーシップのあり方と、その具体的な方法を体得します。
主な対象者
チームリーダー、管理者職の方
研修のねらい
【1】 高い成果を生み出すチームの特徴を把握する
【2】 リーダーの行動原則を押さえ、成果を上げるための具体的な動き方を学ぶ
【3】 リーダーの行動原則を実践するために必要な知識・スキルを体系的に習得する
特色１
本学が実施した調査に基づき、150を超えるチームの状態を科学的に分析し、高い成果をあげているチームにみられる特徴をモデル化しました。「何のために」「どのような行動をとれば良いのか」がわかり、リーダーの効果的な動き方を習得できます。
プログラム
| 1日目 | オリエンテーション 1.チームとチームリーダー ・高い成果を生み出すためのチームづくり 2.チームをセットアップする ・リーダーの行動原則Ⅰ 「仕込みに注力する」 ・アイドリング期のリーダー行動 ・離陸期のリーダー行動 3.主体的なコミットメントを引き出す ・チームリーダーの行動原則Ⅱ「外部方略を展開する」 ・チームリーダーの行動原則Ⅲ 「規範を守る」 |
|---|---|
| 2日目 | 4.変化を取り込み、高い成果を追求する ・「探究」 「自省」を生み出す 「創造する姿勢」 ・チームリーダーの行動原則Ⅳ「外に聞く」 ・チームリーダーの行動原則V 「前提にとらわれない」 5.相互理解・信頼に基づくダイナミクスを 創り出す ・チームの相乗効果を高める相互理解 ・信頼 ・リーダーの行動原則Ⅵ「個を活かす」 ・リーダーの行動原則Ⅶ「オープン ・シェアリング」 ・チーム効力感 - 困難や葛藤を乗り越えて生まれるチームへの信頼 |
☆スケジュール(プログラム)はご要望に合わせてカスタマイズが可能です。
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