集合研修 NEXTリーダーシップ研修(チーム版)

ある目的を達成するために結成された時限的な集団(チーム)では、リーダーに必ずしも十分なパワーが備わっておらず、メンバー同士の関係性も強くない場合が多くみられます。

さらに、環境変化が速く、激しくなる中で、チームが担う課題 やチームを取り巻く状況は、あいまいなもの、不確実性の高いものが格段に多くなります。

この研修では、そのような状況に おいて、チームリーダーが高い成果を上げるためのリーダーシップのあり方と、その具体的な方法を体得します。

主な対象者

チームリーダー、管理者職の方

研修のねらい

【1】 高い成果を生み出すチームの特徴を把握する
【2】 リーダーの行動原則を押さえ、成果を上げるための具体的な動き方を学ぶ
【3】 リーダーの行動原則を実践するために必要な知識・スキルを体系的に習得する

特色1

本学が実施した調査に基づき、150を超えるチームの状態を科学的に分析し、高い成果をあげているチームにみられる特徴をモデル化しました。「何のために」「どのような行動をとれば良いのか」がわかり、リーダーの効果的な動き方を習得できます。

プログラム

1日目 オリエンテーション

1.チームとチームリーダー
・高い成果を生み出すためのチームづくり

2.チームをセットアップする
・リーダーの行動原則Ⅰ 「仕込みに注力する」
・アイドリング期のリーダー行動
・離陸期のリーダー行動

3.主体的なコミットメントを引き出す
・チームリーダーの行動原則Ⅱ「外部方略を展開する」
・チームリーダーの行動原則Ⅲ 「規範を守る」
2日目 4.変化を取り込み、高い成果を追求する
・「探究」 「自省」を生み出す 「創造する姿勢」
・チームリーダーの行動原則Ⅳ「外に聞く」
・チームリーダーの行動原則V 「前提にとらわれない」

5.相互理解・信頼に基づくダイナミクスを
創り出す
・チームの相乗効果を高める相互理解 ・信頼
・リーダーの行動原則Ⅵ「個を活かす」
・リーダーの行動原則Ⅶ「オープン ・シェアリング」
・チーム効力感 - 困難や葛藤を乗り越えて生まれるチームへの信頼

☆スケジュール(プログラム)はご要望に合わせてカスタマイズが可能です。

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