通学
部下・後輩を育てながら、自らも成長するアプローチを学ぶ１日でわかる！ ＯＪＴリーダー研修（通学）
対象者
ＯＪＴを担当する方
ＯＪＴを通じて部下・後輩を育てたい方
新入社員の早期戦力化を目的とした部下育成を強く求められている方
新入社員の育成場面におけるメンバーとの効果的な対話の展開方法を学びたい方
ねらい
１．ＯＪＴトレーナーの役割とは何かを理解する
２．新入社員との信頼関係をつくる上で、必要なやり方・考え方を、演習を通じて習得する
３．上手な褒め方・叱り方・教え方を理解する
特徴
１．「教え育てる力」を養成するための２つのスキルとして、「育成デザイン」と「育成アプローチ」を身につける。
２．「育てて育つ力」を養成するためのスキルとして「育成コーディネート」を身につける。
基本情報
| 会場・日程 |
代官山（Googleマップ）
2024/07/24 2025/02/06 |
|---|---|
| 日数・時間帯 |
-1日目：09:30 - 17:30 |
| 参加費 |
39,600円（税込） |
| 注意事項 | ・セミナー会場に喫煙場所はございません。 |
講座について
概要
このセミナーでは「教える領域」と「育てる領域」に分けて、それぞれに適した育成内容の整理の仕方、働きかけ方について理解し、「知るから分かる」へ、そして「分かるからできる」へ導きます。
このセミナーのコンセプトは大きく2つです。
１．育成効果の高い「ノウハウ」を提供する
２．育成リーダー自身の「成長促進」に寄与する
具体的には「教え育てる力」「育てて育つ力」を養成することにより、新入社員および育成リーダー双方の成長へと導きます。
プログラム
| 1日目 09:30 - 17:30 |
１．オリエンテーション ・自身の学びの経験 ・ＯＪＴの重要性 ・ＯＪＴ推進のポイント「教える」と「育てる」 ・メンバーの段階的育成 ２．育成デザイン（OJT計画書の重要性） ・「ＯＪＴ計画書」の重要性 ・到達目標の明確化 ・目標達成にあわせた能力の検討 ・効果的なＯＪＴを実現する３つの育成アプローチ ３．共通基本アプローチ（日々の指導方法（1）） ・信頼関係の獲得と維持 ・心からの会話（自己開放とフィードバック） ４．教えるアプローチ（日々の指導方法（2）） ・「教える」とは ・学習転用モデル ・教えるアプローチの3つのステップ【ケース学習】 ５．育てるアプローチ（日々の指導方法（3）） ・経験の振り返り ・「育てる」とは ・経験学習モデル ・経験の場づくり ・育てるアプローチの２つのステップ ・対話を通じた学びのポイント ６．ＯＪＴリーダー自身の成長に向けて |
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講師メッセージ
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OJTリーダーには「教え育てる力」と「育てて育つ力」が求められます。
「教えて育てる力」とはOJTリーダーが、指導・育成スキルを発揮することで新入社員が成長することです。
「育てて育つ力」とはOJTリーダー自身が新入社員を育てることによって自らも育つための力です。
このセミナーでは「教える領域」と「育てる領域」に分けて、それぞれに適した育成内容の整理の仕方、働きかけ方について理解し、「知るから分かる」へ、そして「分かるからできる」へと導き、効果的な新入社員育成のスキルを身につけていただきます。
参加者の声
30代 男性 製造
教えることと、育てることは違うことに気づきました。OJTの体系的な知識が身につきましたが、特に「知識・技能・態度」に切り分けて能力を育成する必要があること、信頼できるOJTリーダーになるために、こちらから向き合っていくことの大切さが印象に残りました。OJTリーダーだけでなく、職場全体で育てていくことの大切さを伝えたいです。
空席状況・お申し込み
１日でわかる！ ＯＪＴリーダー研修（通学）
39,600円（税込） ／1人
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