管理者教育に活用できる！通信研修のご紹介2020/06/03

新型コロナウイルスの感染が落ち着き、外出自粛も段階的に緩和されていく中、私たちの生活は以前のような日常を取り戻しつつあります。しかし、働き方や従業員教育などは以前と同じような方法に戻ることは難しいのではないでしょうか？今後、同様の事態が発生しても滞りなく遂行できる体制を整えておくことが求められるのではないでしょうか？

今回の問題で教育手段としての「通信研修」が再び注目されています。「集まるべきこと」と「集まらなくてもよいこと」を見極め、適切な教育手段を選定できるよう、通信研修を活用した教育を改めてご検討してみてはいかがでしょうか。

通信研修のご紹介

各コースの紹介ページでもテキストの一部をご覧いただけます。

管理者の役割認識とマネジメントの全体像を理解する

• 革新管理者【実践】 管理者の役割とリーダーシップを認識したうえで、マネジメントの主要テーマである目標達成、人材育成、職場づくりについて体系的に学び、組織運営に必要な労務や財務の基本知識も身につけます。管理者として、職場を良好に運営しながら革新を進めていくことを目指します。
• マネジメント基本 初めて役職者に任命された人にとって、必要不可欠なマネジメントのセオリーを学んでいただく、最もベーシックなコースです。いつの時代にも変わらない管理の基本を、コンパクトにまとめた基本知識編と臨場感あふれるケースで構成した実践編で学びます。

管理者が抱える様々な課題を乗り越える

• ケース学習と添削指導を通じて学ぶ 課長 山際浩二のジレンマ（営業課長） 管理者なら誰もが直面するような職場の問題を盛り込んだケース課題に取り組みます。経験豊富なネットチューターからの助言・指導を受けることで、自らのマネジメントを振り返り、多くの気づきを得ることができます。自分なりの妥当解を模索し、自分なりの持論と理解を育むコースです。
• ケース学習と添削指導を通じて学ぶ 課長 小山秀雄のチャレンジ（製造課長） 管理者なら誰もが直面するような職場の問題を盛り込んだケース課題に取り組みます。経験豊富なネットチューターからの助言・指導を受けることで、自らのマネジメントを振り返り、多くの気づきを得ることができます。自分なりの妥当解を模索し、自分なりの持論と理解を育むコースです。
• ～職場の成果を創るコアスキル～ 管理者の課題形成力を伸ばす 優秀なミドルマネジメントのコアスキルである「課題形成力」を磨きます。管理者が上層部の指示待ちに陥ることなく、主体的かつ適切に課題を形成できるようになることを目指して、課題形成のプロセスや思考力を鍛える内容です。

メンバーの能力や意欲を高める

• ～あなたの働きかけでメンバーが変わる～ フィードバックと面談の技術 効果的なフィードバックや面談は、目標達成を確実にし、今いるメンバーの能力を引き出したり伸ばしたりすることに繋がります。このコースでは、メンバーを指導する管理者がメンバーの能力や意欲を高め、成果をあげるために、必要な知識と実践的な技術を身につけます。
• コーチング入門（DVD教材つき） メンバーの主体的・自律的な成長を支援するためのコーチングを学びます。コーチングの基本を押さえたうえで、ビジネスシーン別・対象者別のケース学習を通じて実践力・応用力を養います。多様なメンバーへのコーチングのありようを映像で確認できる教材（DVD）が付いています。

職場での働き方や環境を整える

• メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種対策講座 管理者に必要とされるストレスやメンタルヘルスに関する基礎知識を学び、職場内のメンタルヘルス施策において管理者が果たすべき役割を自覚します。「メンタルヘルス・マネジメント検定試験Ⅱ種（ラインケアコース：マネジャー向け）」の合格を目指します。
• 実務に役立つ職場の労務 管理者・マネジャーに求められる「労務管理」のエッセンスを学びます。職場における従業員の雇用管理の問題を取り扱い、労働契約、就業規則、採用から退職に至る過程での人事問題について学習します。