ロジカルシンキングに基づいたコミュニケーションスキル管理者・リーダーのためのロジカルコミュニケーション
対象者
管理者、リーダー
ねらい
１．部下への指示を、分かりやすく伝えるスキルを身につける
２．多くの業務文章（メール含）の中から、自分に必要な情報をすばやく見つけ出すスキルを身につける
３．分かりやすい話をするための「話の構造化」ができるようになる
特徴
具体的には管理者・リーダーの以下のような問題を解決します。
・「課の方針を部下に説明をしたが、どうも理解されていないようだ」
→小演習を通じ、簡潔・具体的な表現で伝えるスキルをアップします
・「（スタッフ部門のリーダーとして）販売在庫を減らすメリットを営業部隊に説明したが、今一反応が悪い」
→結論と全体像を先に述べることで、相手の理解が深まることを演習、ロールプレイングを通じ身につけます
セミナーのゴール
さまざまな演習を通して、ロジカルな考え方・コミュニケーションのあり方を習得する。
基本情報
| 会場・日程 |
代官山（Googleマップ）
2021/03/04～2021/03/05 2021/06/29～2021/06/30 2021/11/04～2021/11/05 2022/03/03～2022/03/04 |
|---|---|
| 期間・時間帯 |
-1日目：０９：３０～１７：００ -2日目：０９：３０～１７：００ |
| 参加費 |
82,500円（税込） |
| 注意事項 |
※2019年7月施行の「改正健康増進法」に基づき代官山教室は2019年7月1日より敷地内外全面禁煙とさせていただきます。 【喫煙場所はございません】皆様のご理解とご協力をお願い致します。 |
講座について
概要
ロジカルシンキングの思考法・技法を活用し、自分の伝えたい内容が誰にでも理解され、相手に容易に再現してもらえる分かりやすいコミュニケーション（ロジカルコミュニケーション）スキルを身につけていただきます。
管理者・リーダーの日常業務において発生する小ケースを題材に演習・ロールプレイングなどにより、コミュニケーションスキルの向上を目指します。
プログラム
| 1日目 ０９：３０～１７：００ |
１．オリエンテーション ・“リーダー格差”の時代 ・セミナーの目的 ・セミナーの内容・進め方 ・自己紹介 ２．なぜロジカルコミュニケーションか ・組織と管理者・リーダーを取り巻く環境変化 ・管理者・リーダーの役割 ・コミュニケーションが決め手 ３．ロジカルな思考と技法 ・論理的であるための３条件 （１）演繹法 （２）・帰納法 （３）論理展開の誤り ・グルーピング ・ＭＥＣＥ ・ディメンジョン ４．明快な説明・指示 ・口頭の説明・指示もロジカルに ・伝わる説明・指示の条件 ・論理ピラミッド ・トップダウン・アプローチ ・ボトムアップ・アプローチ |
|---|---|
| 2日目 ０９：３０～１７：００ |
５．双方向型の対話 ・対話型のマネジメント ・対話の十戒 ６．生産的な会議 ・チームシナジーとファシリテーター ・会議のプロセス ・ディスカッションを振り返る ・議論の十戒 ７．プレゼンテーション ・プレゼンテーションの機会が増える ・プレゼンテーションで大切なこと ８．おわりに ・ロジック、プラスアルファ ・今後に向けて |
担当講師
略歴
担当講座
- 担当講師は変更になることがあります。
講師メッセージ
- 日沖健講師
-
的確な意思決定に必要な情報収集をするために「聞く」「読む」、関係者を納得させるために「話す」「書く」のスキルがリーダーの仕事を大きく変えます。
このセミナーでは、リーダーに必須のロジカルなコミュニケーションの基本と応用を押さえ、演習を通じて理解を深めます。
ワンランク上のコミュニケーションを身につけましょう。
参加者の声
50代 男性 製造
コミュニケーションにおいて相手の主張を把握することの大切さが理解できた。今後のコミュニケーションの場において、相手が何を実現させたいかを理解し、納得できるコミュニケーションを行っていきたい。
40代 男性 製造
相手への意思伝達、論理的主張、分析、情報の読み取りが特に印象に残り今後の業務に生かせると思いました。
空席状況・お申し込み
管理者・リーダーのためのロジカルコミュニケーション
82,500円（税込） ／1人
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