グローバル時代の仕事と働き⽅【第１回】2017/06/21

最初に、これから海外で活躍しようと考えている皆さんにお聞きします。

『グローバル』に似た⾔葉に『インターナショナル』があります。
この２つの⾔葉の意味は同じでしょうか。

まずは、この問いについて考えながら、『グローバル』のとらえ⽅について整理していきます。
　

では、「垣根」がなくなることで何がおきるのでしょうか。

例えば、SPA（製造⼩売業）は、製造と販売の「垣根」を取り払ったビジネスの形態です。SPAの浸透により、⼯程ごとに独⽴した分業体制（製糸業、紡績業、織物業、縫製業）ではなく、サプライチェーンという考え⽅でアパレル業界が統合・再編されました。

商品の「垣根」も同様です。インナーウェアとアウターウェアの概念は存在するものの、以前よりも「垣根」が緩やかになり、“魅せる下着”に驚くことがなくなりました。メンズとレディースの概念も同様です。

上記はアパレル業界の中で起きている「垣根」消失の現象ですが、アパレル業界と他の業界との「垣根」はどうでしょうか。

スポーツ業界、健康業界、化粧品業界もアパレル業界に参⼊し、商品を発売しています。
逆の⾒⽅をすると、アパレル業界もその周辺産業に進出し、アパレルメーカーは事業領域を拡⼤させています。業界の全体像（輪郭）と構造があいまいになり、異種格闘の様相を呈するのがグローバ化時代なのです。

国境だけではなく産業や業界、仕事の「垣根の消失」につながるグローバル化は、極めて⾝近な問題になってきています。

⼈が組織で仕事をする以上、職務分掌に従って役割を果たす必要があります。
たとえば、企画と営業は役割を分担し、効率よく仕事を進めます。しかし、企画担当者だけに商品化を任せていると市場にマッチした商品をタイミングよく投⼊できない、逆に営業担当者だけに販売を任せていると企画の意図と異なる商品の展⽰や説明が⾏われる、などの問題状況に直⾯します。

このような場⾯では、皆さんは無意識の内に他部門の現場に赴き、彼らと⼀緒に仕事をしていると思います。こうした機会は以前より増えているのではないでしょうか。このような職場の「垣根」を越えるという観点も、ミクロレベルのグローバル化の現象と⾔えます。

しかし、本来は「垣根」があった⽅が仕事はしやすいはずです。
⾃由は制限されたとしても、企業の活動範囲が法律や制度、業界ルール、組織内の慣習などによって限定された⽅が、コミュニティー（業界、企業など）の⾝内意識が⾼まり、メンバーに⼀体感が⽣まれます。

反対に、グローバル化が進み「垣根」がなくなると、メンバーの出⼊りが多くなり、コミュニティーの⼀体感が失われます。古参のメンバーは特に不安を感じるようになります。グローバル化に抵抗しようとする業界は、「垣根」を守ることで、⼀体感を維持しようとします。つまり、「村意識」です。かつての⾃動⾞業界は、メーカーとサプライヤーが⼀体になり、海外に出て⾏きましたが、海外に⽇本の村をつくることは決してグローバル化とは⾔えません。