診断

PASCAL Basic｜マネジメント特性診断

PASCAL Basic（パスカルベーシック）は、適切なマネジメントを行うための基本的な特性を測定する診断ツールです。
職場運営および変革推進のためのマネジメント特性を、「マネジメント・ポテンシャリティ」「促進・抑制要因」「マネジメント・タイプ別適合度」の3つの観点で測定します。

診断で分かること

潜在的なマネジメント特性(ポテンシャリティ)と、その発揮に影響を及ぼす要因は何かが分かるとともに、現在のマネジメントの発揮状態が明らかになります。また、5つのマネジメントタイプへの適合度が分かります。

概要

対象	中堅～ベテラン、管理職候補、管理職
方法	自己診断: 対象者本人に、自分自身の行動傾向について回答していただきます。
回答形式	Web
質問項目数 (回答所要時間)	241問（約25分）
特長	管理者の強み・弱みが把握でき、管理者の能力開発に役立ちます。チームリーダーや管理者の人材配置に役立ちます。昇進・昇格時の参考データとして活用できます。
報告までの所要日数	標準5日間（休日を除く）

活用方法

管理職候補者となる人材の棚卸しと育成のツールとして

マネジメントに必要な特性について、強み・弱みがわかります。マネジメント経験がなくても実施が可能なので、管理職任用前の教育や、リーダー層への育成ツールとして活用ができます。
管理職候補者となる層の全員が受検することで、自社の人的資源を把握することが可能です。

現在管理職に向けた教育ツールとして

管理職として、自らのマネジメント特性を振り返り、能力開発に活用することができます。

背景となる理論・考え方

「PASCAL Basic」ではマネジメント行動を3つのステージに切り分け、そこで必要となる「マネジメント特性(マネジメント・ポテンシャリティ)」を測定しています。

マネジメント行動	必要な能力	PASCAL Basicで測定する特性（マネジメント・ポテンシャリティ）
機会開発のマネジメント変化を先取りした事業基盤の充実や事業の機会開発を図るため、事業・業務システム・資源を問い直し組み替えるマネジメント	広いネットワークの中で柔軟に物事を受け止め、変わっていくことができる力	基本力：その人本人の持つ基本的なしなやかさ対人的感受性、対人関係の広さ、自己開発意欲、知的好奇心
変革のマネジメントより高い成果をあげるため、資源や業務システムを開発し、現状を変革するマネジメント	状況をつかみ、進むべき方向を考え、変革を推進していく力	変革力：方向性に沿って変革を推し進めていく力仕事への自信、チャレンジ精神、決断力構想力：どこへ進むか、方向性を打ち出していく力状況対応性、知的柔軟性、熟慮性
効率化のマネジメント決められた目標を与えられた資源を効率的に活用することで達成するマネジメント	職場を効率的に運嘗していく力	業務推進力：職場をリードし確実に成果をあげる力職場運営力、達成意欲、上昇意欲、仕事意欲共働力：人間集団としての職場を円滑に運営する力対人適応性、対人柔軟性、情緒安定性