貴社の管理職、疲弊していませんか・・・？ 管理職育成を「点」から「線」にするポイントを解説！
組織を取り巻く環境が激変する現代において、管理職のマネジメントはより複雑で困難になっています。それを受け、多くの企業ではマネジメント力向上を重要課題として位置づけているものの、実際には管理職の育成に注力できていない状況がしばしば見受けられます。組織の成長に大きく影響を与える管理職だからこそ、中長期的で一貫した育成体系づくりが重要です。
『管理職育成の手引書』（下記ダウンロード資料）では、管理職育成の課題の捉え方から具体的な施策への落とし込み方までを、3つの手順で解説しています。自社の管理職に対してどのようなアプローチをしていくかを考えるきっかけやヒントになれば幸いです。
管理職育成の手引書
貴社の管理職、疲弊していませんか・・・？
管理職の現状と課題から、管理職育成をどのように捉え、整理し、施策に落とし込んでいくかを3つの手順で解説しています。
管理職のマネジメントを困難にさせる背景
管理職のマネジメントを困難化し、悩ませている要因は何でしょうか。
産業能率大学総合研究所（以下、本学）で実施した調査から、管理職育成に対する課題を紐解いています。
背景1 マネジメント領域の拡大
現在のプレイヤー業務の割合は？
あなたの職場の部下の属性は？
背景2 組織から求められる期待の高度化
マネジメントに関連する能力はどの程度備わっている？
管理している職場の状況はコロナ禍前からどう変化した？
背景3 管理職に対する課題解決のための支援の欠如
管理職向けの能力開発・育成施策の現状は？
人事と管理職間のコミュニケーション施策は？
管理職育成を「線」で考えるための3つの手順
管理職育成を「点」ではなく「線」で考えるための手順を紹介しています。
詳細は『管理職育成の手引書』（ダウンロード資料）をご覧ください。
普遍的要素と潮流的要素から、自社の管理職育成に必要な要素を洗い出し、取捨選択しよう
管理職育成だからこそ、人事が研修前後に関わる機会を設けよう
管理職育成を中長期的に捉え、段階ごとに必要な学びを最適なタイミングで提供しよう
管理職だからこそ必要な、中長期的な育成
ダウンロード資料では、自社の管理職に必要なスキルや役割を明確にし、中長期的な育成体系をつくるための手順とポイントをわかりやすく解説しています。
また、育成段階ごとの育成の目的や必要な要素を、本学のソリューションとともにご紹介しています。
本学実施の「第7回 上場企業の課長に関する実態調査」や「ミドルマネジャーの人事実態調査報告書」の調査結果をもとに、管理職のマネジメントを困難にさせる背景を紐解いています。
マネジメントに関する研修等に従事する産業能率大学経営管理研究所 原主席研究員による、管理職の課題とその課題に対する考え方をコラムにてご紹介しています。
管理職任用前～任用後までの4つの段階ごとに育成の目的や必要な要素を整理し、各段階に応じた有効なソリューションをご紹介します。
管理職育成の手引書
お悩み① 自社の管理職に必要な要素をどう明確化したらよい？
お悩み② 管理職育成に人事はどうかかわるべき？
お悩み③ どのタイミングでどのような研修を行えばよい？
上記のようなお悩みの解決ヒントが詰まっています。ぜひご活用ください！
私たちは、ビジネスの未来を築く人材育成をサポートいたします。
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