第１回　イノベーティブ人材の特徴とは（アンケート調査の結果から）2020/01/22

多様な力をチームとしていかにまとめあげていくかが鍵

では、なぜ両群の違いが出たのでしょうか。それはただ単に取り組みのステージによって必要な力が異なるためではないでしょうか。
低群は、その名のとおり取り組みが進んでいません。そのため、イノベーション創出に向けた組織の状態が不十分な状態であるといえます。それゆえ、高群よりも障害や阻害要因が多く、社員個人の“想い”が強くないと組織的なハードルを乗り越えていけないはずですし、“スキル”がないとうまく周りを説得したり巻き込んだりすることが難しいのではないでしょうか。
一方、高群は、乗り越えるべき組織的なハードルは低いかもしれませんが、“想い”や“スキル”だけではより際立った提案をすることが難しいはずです。

ここで問題なのは、こうした多様な力をすべて兼ね備えた人材はなかなか存在しない、という現実です。
そのため、大切なのは、人材の多様性を高めていくこととあわせて、多様な力を持った人材が互いに協力して、各々の力を最大限発揮することができるような環境を、いかにうまくつくり込んでいくか、いかにチームとしてまとめ上げていくか、ということです。

創造的コラボレーションの“場”を演出するリーダーの必要性

そこで重要な鍵を握るのが、多様な人材をうまく束ねてマネジメントするリーダーの存在です。
世の中を大きく変えるような変革型イノベーション創出において求められるのは、これまでのように先頭に立ってひっぱる“強いリーダー”ではなく、個々の多様性を殺すことなく、創造的コラボレーションの“場”を演出できるリーダーです。そのためには、各人の立場や事情、気持ちを慮ることができる“想像力”を持ち合わせていないといけないし、各人の魅力や能力を最大限引き出せるような“影響力”がなくてはいけません。イノベーション創出に向けて、メンバーの多様性を高める一方で、それをまとめるリーダーのあり方についても検討する必要がありそうです。

次回は、世の中や市場、業界構造を変えるような、“変革型イノベーションを創出”している企業８社へのインタビュー調査の結果から、イノベーティブ組織の実態に迫りたいと思います。

「データで読み解く～イノベーションを生み出す人材と組織の要件」の掲載スケジュールは以下のとおりです。