「マネジメント・リーダーシップ」コース一覧

マネジメント・リーダーシップのイメージ画像

※コースは順次、追加や変更が発生する可能性があります。
※ 前年度における修了者数の集計データを基に、注目度の高いコースをで表記しています。

(1)基本知識・用語理解

リーダーシップ

キャリア

  • パーソナリティ(性格特性)(1)基本知識・用語理解パーソナリティ(性格特性)
  • パーソナリティ(性格特性)
    パーソナリティ(性格特性)

    一人ひとりの性格・個性・特徴の違いは、パーソナリティの違いによるものと考えられています。「パーソナリティ」を学習します。

    動画時間:約5分

    (1)基本知識・用語理解

動機付け

マネジメント

  • マネジメントとは注目度 ★★(1)基本知識・用語理解マネジメントとは
    注目度 ★★
  • マネジメントとは注目度 ★★
    マネジメントとは
    注目度 ★★

    「マネジメントとは何か」を考えた上で、「マネジャーに期待される役割行動」について学びます。

    動画時間:約5分

    (1)基本知識・用語理解
  • ミッション・ビジョン・バリュー(1)基本知識・用語理解ミッション・ビジョン・バリュー
  • ミッション・ビジョン・バリュー
    ミッション・ビジョン・バリュー

    「ミッション・ビジョン・バリュー」の定義と意義を理解し、これらを職場マネジメントに活かすための知識を習得します。

    動画時間:約6分

    (1)基本知識・用語理解
  • PDCAサイクル(1)基本知識・用語理解PDCAサイクル
  • PDCAサイクル
    PDCAサイクル

    職場マネジメントにおいて「PDCAサイクル」を実践する上での留意点やポイントを理解します。

    動画時間:約6分

    (1)基本知識・用語理解
  • OODAループ (1)基本知識・用語理解OODAループ
  • OODAループ
    OODAループ

    「OODAループとは何か」を確認した上で、職場で推進していくためのポイントについて学びます。

    動画時間:約6分

    (1)基本知識・用語理解
  • 連結ピン(1)基本知識・用語理解連結ピン
  • 連結ピン
    連結ピン

    組織における「連結ピンの機能」を確認した上で、連結ピンとしてのマネジャーの役割について理解を深めます。

    動画時間:約6分

    (1)基本知識・用語理解
  • エンパワーメント(1)基本知識・用語理解エンパワーメント
  • エンパワーメント
    エンパワーメント

    「エンパワーメントとは何か」を理解した上で、エンパワーメントを実施する意義と進める上での留意点について学びます。

    動画時間:約6分

    (1)基本知識・用語理解
  • フェアプロセス(1)基本知識・用語理解フェアプロセス
  • フェアプロセス
    フェアプロセス

    「フェアプロセスとは何か」を確認した上で、その目的や原則、今日的意義を理解します。

    動画時間:約5分

    (1)基本知識・用語理解
  • コンフリクトマネジメント(1)基本知識・用語理解コンフリクトマネジメント
  • コンフリクトマネジメント
    コンフリクトマネジメント

    「コンフリクトマネジメント」の定義と種類を理解した上で、「二重関心モデル」に基づいて職場での実践ポイントについて学びます。

    動画時間:約7分

    (1)基本知識・用語理解

組織変革

  • 組織変革プロセス注目度 ★★★(1)基本知識・用語理解組織変革プロセス
    注目度 ★★★
  • 組織変革プロセス注目度 ★★★
    組織変革プロセス
    注目度 ★★★

    組織変革の3つのプロセスを学び、変革を成功させるポイントを理解します。

    動画時間:約6分

    (1)基本知識・用語理解
  • 組織構造(1)基本知識・用語理解組織構造
  • 組織構造
    組織構造

    組織構造について学び、代表的な組織構造、そのメリットとデメリットを整理します。

    動画時間:約6分

    (1)基本知識・用語理解
  • SECIモデル(1)基本知識・用語理解SECIモデル
  • SECIモデル
    SECIモデル

    野中郁次郎氏が提唱した知識創造プロセス「SECIモデル」について学びます。4つのステップを確認し、機能させるポイントを理解します。

    動画時間:約6分

    (1)基本知識・用語理解
  • 7S(1)基本知識・用語理解7S
  • 7S
    7S

    組織分析の基本的なフレームワークである7Sと、その活用方法を理解します。

    動画時間:約5分

    (1)基本知識・用語理解
  • カッツモデル(1)基本知識・用語理解カッツモデル
  • カッツモデル
    カッツモデル

    カッツモデルをもとにマネジャーに求められるスキルを確認した上で、活用のポイントについて学びます。

    動画時間:約6分

    (1)基本知識・用語理解
  • ティール組織(1)基本知識・用語理解ティール組織
  • ティール組織
    ティール組織

    組織の発達形態について確認した上で、新しい組織の形態「ティール組織」とは何かについて学びます。

    動画時間:約7分

    (1)基本知識・用語理解
  • リーダーの影響力とフォロワーの認識(1)基本知識・用語理解リーダーの影響力とフォロワーの認識
  • リーダーの影響力とフォロワーの認識
    リーダーの影響力とフォロワーの認識

    リーダーの影響力とは「フォロワーによって与えられる力」であることを踏まえ、その影響力の種類や質を高める上で留意すべき点について学びます。

    動画時間:約6分

    (1)基本知識・用語理解
  • 組織の発展段階(1)基本知識・用語理解組織の発展段階
  • 組織の発展段階
    組織の発展段階

    「組織」が「集団」へと発展する4つの段階を理解し、「組織」を真に発展させるために必要なことについて学びます。

    動画時間:約5分

    (1)基本知識・用語理解

人事評価

  • 人事評価の枠組み(1)基本知識・用語理解人事評価の枠組み
  • 人事評価の枠組み
    人事評価の枠組み

    人事評価の概要と、何のためにやっているのか、そのねらいを具体的に説明するとどうなるのかを学習します。

    動画時間:約6分

    (1)基本知識・用語理解
  • 人事評価の基本プロセス(1)基本知識・用語理解人事評価の基本プロセス
  • 人事評価の基本プロセス
    人事評価の基本プロセス

    「行動の選択→評価要素の選択→ランクの選択」の3つのステップにそって、人事評価を行う際のポイントについて学びます。

    動画時間:約8分

    (1)基本知識・用語理解
  • 人事評価と面談(1)基本知識・用語理解人事評価と面談
  • 人事評価と面談
    人事評価と面談

    人事評価面談のあり方を学習し、部下とのコミュニケーションを取り巻く環境の変化にどう対応すべきかも確認します。

    動画時間:約7分

    (1)基本知識・用語理解

指導・育成

  • コーチングの3つのスキル注目度 ★(1)基本知識・用語理解コーチングの3つのスキル
    注目度 
  • コーチングの3つのスキル注目度 ★
    コーチングの3つのスキル
    注目度 

    メンバーの主体性を引き出し、メンバーが自ら育つように接するための3つのスキルについて学びます。

    動画時間:約7分

    (1)基本知識・用語理解
  • フィードバック(1)基本知識・用語理解フィードバック
  • フィードバック
    フィードバック

    メンバーを通じて成果を生む、または共に成果を生むためにメンバーの成長を支援する行為「フィードバック」について学びます。

    動画時間:約9分

    (1)基本知識・用語理解
  • 1 on 1注目度 ★★★★★(1)基本知識・用語理解1 on 1
    注目度 ★★★★★
  • 1 on 1注目度 ★★★★★
    1 on 1
    注目度 ★★★★★

    メンバーの成長を支援し、組織の業績を向上させていくための効果的な取り組み「1 on 1」(ワン・オン・ワン)について学びます。

    動画時間:約5分

    (1)基本知識・用語理解
  • 価値の内在化(1)基本知識・用語理解価値の内在化
  • 価値の内在化
    価値の内在化

    メンバーに前向きに仕事に取り組んでもらうための考え方「価値の内在化」について学びます。

    動画時間:約6分

    (1)基本知識・用語理解

ダイバーシティ

ファシリテーション

(2)テーマの体系的理解・習得

(3)実践知の獲得

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