上場企業の部長に関する実態調査（第2回）

調査概要

従業員数100人以上の上場企業に勤務し部下を1人以上持つ部長を対象に、職場の状況や部長自身の意識などに関するアンケートを実施し「第2回上場企業の部長に関する実態調査」としてまとめました。このテーマに関する調査は、2019年3月に続いて2回目となります。

【調査期間】2021年9月14日～9月16日
【調査対象】従業員数100名以上の上場企業に勤務し、部下を1名以上持つ部長
【調査方法】インターネット調査
【有効回答数】385名（男性377名、女性8名）

注目データ

コロナ禍前と比較して最も変化したのは「メールの送受信の増加」

コロナ禍による業務の変化について尋ねたところ、「顧客や取引先とのコミュニケーション」を筆頭に各方面でのコミュニケーションが減少（大幅に減った＋やや減った）しています。逆に増加（大幅に増えた＋やや増えた）したのが「メールの送受信」でした。

新しい日常では「リーダーシップ」の重要性が増す

コロナ禍を経た新しい日常において、マネジャーに必要なスキルの重要性の変化について尋ねたところ、重要性が増したスキルのトップ3は「IT活用」、「リーダーシップ」、「タイムマネジメント」でした。テレワークに求められるスキルに加えて、「リーダーシップ」の重要性が増します。

回答者の96.9％がプレイングマネジャー

現在の仕事におけるプレイヤーとしての役割を、「0％(なし)」から10％刻み(「1％～10％」、「11％～20％」…)で尋ねました。プレイヤーとしての役割が全くないのはわずか3.1％で、96.9％の部長がプレイヤーとマネジャーを兼務しています。加重平均を算出したところ43.9％となり、部長の業務の4割以上がプレイヤーとしての仕事になっています。ちなみに前回調査の加重平均は39.9％であり、プレイヤー業務の比重の増加が見て取れます。