哲学対話で磨くリーダーシップ　～哲学的思考で本質を探求する～2020/04/072023/01/24

哲学対話のミニ体験後、以下の観点から振り返りをおこないました。

今回の参加者の感想として、「これまでにないほど頭の中に汗をかいた」、「普段業務に追われている中で、ここまで一つの問いに向き合い掘り下げる体験はとても新鮮だった」、「他者との深い対話を通じてそのような考え方があるのかと知り、自分が知らず知らずのうちに抱いていた固定観念を見直す貴重な機会となった」などの声が挙がっていました。
特に、哲学対話ファシリテーターを務めた参加者の気づきが興味深く、会場全体に新たな発見をもたらしていたようです（「大変だったけど、哲学対話ファシリテーターがもっとも思考力や探求心を鍛えられる」）。

哲学対話のミニ体験と振り返りが終了した後、哲学対話を自社で導入する場合に関する質問がいくつか寄せられました。ここでは、その一部を紹介します。

• 参加者さっそく自社でも導入したいと感じましたしぜひ多くの社員に体験させたいと思いました。今回のミニ体験では30分間で対話をおこないましたが、本来であればどの程度の時間が適切でしょうか？
• 杉村研究員問いの内容やファシリテーションにもよりますが、１ラウンド１時間は確保することが望ましいです。振り返りを含めると１時間半程度になるでしょうか。哲学対話の実践による哲学的思考のトレーニングは「場数」が求められますので、１日の間に少なくとも３ラウンド、半日研修であっても２ラウンドはおこないたいところです。哲学対話ファシリテーターを務める体験もしてもらいたいですね。
• 参加者２ラウンドおこなう場合、哲学対話メンバーは変えた方が良いのでしょうか。
• 杉村研究員メンバーを変えることもありますし、問い自体を変えることもあります。もちろん同じ問いで２ラウンドおこなう場合もあります。いずれにしても、参加者自身の意思を尊重して進めます。また、最初のラウンドで生まれた「進化した問い」で次のラウンドをおこなうケースもあります。
• 参加者今回の哲学対話ミニ体験で、自分のチームでは、「言うことを聞く部下が良い部下？」という問いで進めたのですが、言葉の定義を突き詰めることが正しいのかどうか、あるいは好きなように対話すべきなのかどうか、といった点で判断に迷いました。
• 杉村研究員すばらしい着眼点です。まずは言葉の定義を吟味するところから始めるとよいでしょう。哲学対話では、あえて言葉の一つひとつにこだわります。「言うことを聞くとはどういうこと？」、「良い部下の定義って？」など、言葉に対する解釈が定まらないうちに対話を進行しても、本質にたどり着けず終わる恐れがあるからです。
  まずは「問いそのもの」を理解するところから進めていくやり方を提案したいと思います。問いが真に意味するところからスタートして掘り下げていくことが、まさに哲学であるといえるでしょう。
• 参加者答えを提供するような従来の研修イメージと異なるように感じたのですが、ビジネスにおいて哲学対話を考えるうえで、重要なポイントは何でしょうか。
• 杉村研究員哲学対話の体験をビジネス実践に生かすためには、参加者が内省する時間を設けることが重要です。哲学対話ファシリテーターのサポートを通じて、対話全体の内容をレビューし、自分の考え方がどのように変化したか変化しなかったか、またはどのように強化されたか、そうした内省をうまく促進できなければ、哲学対話に参加した価値が半減してしまいます。
  もちろん、１度の哲学対話を通じて自分の頭の中が「すっきりする」とは限りません。むしろ、かえって「もやもや」が深まることもありますし、新たな問いが芽生えることだって少なくありません。しかし、これは退行ではなく進歩です。その意味で、哲学対話が終了し日常に戻った後にどのように「自己対話」を継続するのか、また具体的なリーダー行動をどう変化させていくか、この点を設計して終了する点がポイントです。