経営幹部育成の研修一覧
ケースメソッド研修「アカウンティング」
経営管理知識におけるアカウンティング領域の役割は、経営戦略案、マーケティング施策を見える化させることです。
経営の意思決定の質を高めるためにケース演習を通じて、「現状の見える化」「短期、長期のシミュレーション力」を高めます。
ケースメソッド研修「経営戦略」
経営戦略策定の５つの要素である「ドメイン」「資源展開」「持続的成長」「競争優位」「シナジー」をベースにしたケースを使用し、事業戦略を構築するためのポイントを理解します。
ケースメソッド研修「マーケティング」
マーケティング戦略策定を4つのフェーズに分けたケース検討を行うことで、実践的にマーケティング戦略を策定するポイントを理解します。
ケースメソッド研修「HRM・人材マネジメント」
人的資源管理（HRM）・人材マネジメントの概念を理解し、戦略・計画・活用・評価のプロセスについて学びます。また、個と集団（職場）、組織に対して、マネジャー・リーダーとしてどのように働きかけるのかというリーダーシップの考え方を習得します。
経営マインドセット研修
経営マインドの醸成、覚悟の涵養に焦点を当てている研修です。組織の経営や事業を担うに当たり必要な資質を振り返り、自己の強み・弱みを押さえた上で、経営幹部として備えるべき意思決定力について、ケース演習・ロールプレイング演習を通じて学習します。
事業設計実践ワークショップセミナー
事業設計実践ワークショップでは、自社の事業をいろいろな面から分析し、新しい事業案や今の事業を立て直す案を、一人で考えてからチームで磨き上げ、専門家の助言も得られる経営体験の場で、ポスト不足や時間の制限を乗り越え、短い期間で経営の判断力と戦略を考える力を大きく高めます。
戦略フレームワーク 7つのテクニック
戦略フレームワークは、実務に使いやすいよう改良されることで納得度を高める武器となりますが、一般には経営層に限られると考えられがちです。本セミナーでは、ビジネスパーソンが自分の業務で活用できるように、戦略フレームワークの実務的な使い方を演習を通じて体得することを目指します。