上場企業の部長に関する実態調査
調査概要
従業員数100人以上の上場企業に勤務し部下を１人以上持つ部長を対象に、職場の状況や部長自身の意識などに関するアンケートを実施し「上場企業の部長に関する実態調査」としてまとめました。
【調査対象】従業員数100名以上の上場企業に勤務し、部下を1名以上持つ部長
【調査方法】インターネット調査
【回答企業数】336名（男性332名、女性4名）
注目データ
3年前と比較した職場の状況「業務量が増加している」がトップ
3年前と職場の状況を比較してもらったところ、1位は「業務量が増加している」、2位は「コンプライアンスのために制約が厳しくなっている」、3位は「成果に対するプレッシャーが強まっている」となりました。
95.8％がプレイングマネジャー
現在の仕事におけるプレイヤーとしての役割を、「0％(なし)」から10％刻み(「1％～10％」、「11％～20％」…)で尋ねました。プレイヤーとしての役割が全くないのはわずか4.2％で、95.8％の部長がプレイヤーとマネジャーを兼務しています。加重平均を算出したところ39.9％となり、部長の業務の約４割がプレイヤーとしての仕事になっています。ちなみに課長調査では、98.5％がプレイヤーとマネジャーを兼務しており、プレイヤー業務の加重平均は49.1％でした。
組織から最も期待されているのは「職場運営の方向性を明確に示すこと」
部長として組織から期待されていることについて尋ねたところ、1位は「職場運営の方向性を明確に示すこと」、2位は「長期的なキャリアを見据えた部下育成」、3位は「メンバーに適切に業務を分担すること」となりました。この中では、1位の「職場運営の方向性を明確に示すこと」が突出しています。
部長としての悩みは「部下がなかなか育たない」
部長としての悩みについて複数回答で尋ねたところ、１位は「部下がなかなか育たない」、２位は「部下の人事評価が難しい」、３位は「職場の（or自分の）業務量が多すぎる」となりました。「悩みは特にない」という部長も15.8％いました。
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第1回 上場企業の部長に関する実態調査
他にも様々な項目についてご回答いただき、集計結果をご報告しております。課長の調査結果との比較も掲載しております。