「職場の働き方改革マネジメント」異業種交流セミナーを実施2018/09/19

　参加者は、上記4つの着眼点を参考に自職場の問題を整理し、グループ内で共有しましたが、多くのグループで「１ 業務の属人化」が指摘されました。この背景についても、様々な要因が挙げられました。

　グループワークの議論を踏まえて、講師の高坂研究員からは、「属人化を解消するために『仕事の把握』は必要だが、同時に『チームビジョン』の共有、『人の把握』『仕事ビジョン』も大切。これらがないと、今の仕事を無前提に引きずってしまいかねない。これらの4要素はバラバラに存在しているわけではなく全て関連している」という指摘がありました。

　指摘を受けて「業務の属人化」解消のワークでは、自職場の仕事を分類する「ワークポートフォリオ分析」を行いました。

　また、「チームビジョン」のセッションでは、「職務が属人化されており、忙しいメンバーと毎日定時で帰るメンバーとで不公平感がある」というテーマでマネジャー役を演じるというロールプレイング演習が行われましたが、参加者の中には、「演習ではあるが、ついつい熱が入ってしまった」との感想も寄せられました。
　普段は、なかなか口にすることがない将来の仕事ビジョンや部下への思いなどを語り、自身や職場、そして組織の「働き方」を再確認する良い機会となったようでした。

　講師からは「現在、政府が推進している働き方改革の流れは『法律で縛る』という側面もありますが、それだけでなく、やはり一人ひとりが働き方改革をポジティブに捉えて働き方を変えていくという意気込みが大事です。ここが非常に大事で、かつ難しいところだとも思います」とのコメントがありました。

　実際に参加者の皆さまを対象に実施したアンケートでも、「“職場”の働き方改革を推進する上で、特に重要であると感じていること」という問いに対しては、「職場の意識・行動改革」が最も多く挙げられており、一人ひとりが「本気になる」ことの難しさは参加者も深く実感されていることと思われます。

　「働き方改革」は、組織の論理にとどまらず、個人の意志が必要不可欠です。本学は、企業や組織の「働き方改革」の実現を支援し、職場や現場の管理者（管理職）や改革推進リーダーを応援、そして個人の自己研鑽、自己実現を推進してまいりたいと思います。