インタビュー特集：【歴史考察】歴史家・作家 加来 耕三氏　変革の時代にあって、その局面を乗り越えリードするのはどのような人材なのか2017/11/08

時代の変化の激しさに直面するとき、人は歴史を振り返り、現在を考え、未来を推し量ろうとする。 日本のみならず世界が大きな変革期にあると言える現代にあって、明治維新150年という節目をどのようにとらえるべきなのか。
企業や官公庁に対して多くの提言をしている歴史家の加来耕三氏に、明治維新から何を学び、これからの時代に何を生かしていくべきか、その展望をうかがった。



　明治維新を起点としたとき、たしかに150年を迎えます。しかし、日本の歴史を大きく見た場合、維新に相当する大きな変革というのは何回もあったのです。かつて大化の改新と言われた乙巳（いっし）の変。それは成功したけれども、南北朝の改革は成功しませんでした。江戸時代は亨保の改革をはじめ、天保の改革などがことごとく失敗していますが、明治維新だけは成功しています。また、第２次世界大戦のあとの改革も成功したと言われています。こうした成功と失敗を分けたものは何かと言うと、外圧がかかったか否かなのです。外圧がかかった場合に改革は成功する、と私は考えています。すなわち既得権益を放棄するか、命をとられるかというような瀬戸際になって、はじめて日本人は改革を成功させることができるのではないかと思うのです。

　明治維新から150年を迎えるこの節目は、単にアニバーサリーである以上に、大きな改革のときでもあると思います。明治維新を１回目、終戦を２回目とするなら、今回は第３の大きな節目となります。ところが、この第３の改革は、既得権益を放棄しなければならないほどの現実が、きわめて見えにくいわけです。



　「非常の才」とは、かつての中国で過酷な試験制度として知られる科挙で用いられた、文献の一つに『文章軌範（ぶんしょうきはん）』という本があるのですが、その中にある「非常の人ありて、非常の業あり」から来た言葉です。すなわち「非常の人」というのは、まさに文字通りで、常ならざる人。非常事態になったときというのは、非常の才を持っている、非常の人を用いるしか方法がないということが書いてあります。常ならぬ人というのは、ふだんは活用されることがないけれども、いざという局面でその才を発揮します。 グローバル化の時代に必要なのは、反射的に正しい判断をし、行動していく力であり、突破力であり、リーダーシップなのです。維新で傑物と言われた人たちは、みなそういうリーダーシップを持ち、行動力を持っていました。薩摩藩にあって、藩に受け入れられず何度も島流しにあった西郷隆盛。長州藩にあって、藩政の常識を覆し、武士以外の庶民を組織して奇兵隊を創設した高杉晋作。彼らはみな非常の才であるし、現代に通じるリーダーシップの持ち主ではないですか。われわれのこの時代が、こうした非常の人たちを再び持てるかどうか。そのことが、明治維新150年の今日、問われているのだと思います。