インタビュー特集：プレジデント社 編集⻑ 鈴⽊勝彦氏　変化する環境の中でビジネスリーダーたちのキャリア意識はどのように変わっていくのか2016/12/02

世界最⼤のビジネス雑誌として知られる『フォーチュン』と提携し、1963年に日本で創刊された『プレジデント』は、「ビジネスリーダーの問題解決マガジン」として、常に経営者や経営幹部を目指す読者に⽀持されてきた。
ビジネスそのものというより、ビジネスパーソンに焦点をあて、企業で働く⼈間を視るというユニークな編集⽅針を持つ。変貌を遂げつつあるビジネス環境とその将来のイメージについて、『プレジデント』の鈴木勝彦編集⻑に、お話をおうかがいした。


1963年の創刊ですので、もう53年になりますが「ビジネスリーダーの問題解決マガジン」という旗は変わっておりません。ただし、その半世紀の間にリニューアルを何度も繰り返してまいりました。 その時々の読者のニーズに応えていくために、⼤きなリニューアル、⼩さなリニューアル、あるいは日々のリニューアルを繰り返してきています。 大きな節目でいえば、1977年に「⼈間は⼈間に⼀番興味がある」ということで、ビジネスや歴史上のリーダーたちの⼈間性に迫るという編集方針に切り替わりました。1980年以降、歴史特集が大きなテーマとして成⽴し、ヒットするようになります。例えば戦国時代という歴史区分。信⻑、秀吉、家康といった歴史的人物像の分析です。どのような判断があり、迷いがあり、乗り越えていったかという物語として読まれたわけです。読者の世代は当時の40代、50代で、昭和ヒトケタ⽣まれが中⼼の世代。歴史知識も豊富で、例えば太平洋戦争にしても「どこで間違ったのか」というような話が日常会話でなされるような知識レベルの⽅々でした。
そこで 2000年を迎えたときに、ビジネスリーダーの悩みなどについては、歴史のアナロジーよりも直接ビジネスで答えていくということにして、よりスピーディーな発⾏に切り換えていくわけです。
その関⼼の先が、まず散ってきているという気がします。いろんなものに関⼼を持っていることはたしかなのですが、⼀気通貫で関⼼を呼ぶというテーマがなくなっています。もうひとつ、興味や関心事の幅そのものが狭まっているというようにも感じます。

2000年の頃、当時の編集⻑は「記事を作るにあたって、テーマは半径5メートル以内に落とせ」というように⾔って作っていました。要するに「そのテーマがその⼈にいかに関係しているか、ということが分かるような形でテーマ設定する」ということです。それが私が編集⻑になって感じたのは、5メートルよりさらに狭まってきているということです。むしろ2000年から16年経って、5メートルが4メートル、3メートル、2メートルになって、現在では1メートルさえ切って、マイナスに⼊っている。マイナスとは、もうその読者の内⾯です。いま、わたしたちの間でよく⾔われているテーマがあって、ひとつは「お⾦」、もうひとつは「⼼理学」。そしてさらにひとつが「ビジネススキル」なんです。要するに⾃分自身の問題をテーマにしていることが多い。これは時代の必然なんだろうと思っています。
先ほども少し申し上げましたが、90年代の⾦融危機以降に⼤きな転換点がありました。当時は⾃⼰責任ということがさかんに⾔われましたが、現在ではことさらに⾔いません。これは⾃⼰責任ということがあたりまえになったからです。ですから、90年代以降は⾃分で勉強をして、スキルを身につけ、個々に努⼒を重ねていくという時代に変化したのだと思います。⾃分で学ぶということはすごく⼤事なことですが、なにを学ぶかは本⼈が決めなくてはならない。もちろん会社がミッションとして決めたものを学ぶ必要もあるでしょうけれど、それにもまして⼀流になろうというような意欲を持つビジネスパーソンは、⾃発的にたくさんのことを学ぶ必要があるし、読書を通じて教養全般を身につけることが必要だろうと思います。いまは専門的スキルというものがすごく求められるようになっていますが、経営のトップが⾔われるのは、いまこそゼネラリストが必要だということです。

ゼネラリスト、あるいはマネジャー、経営層を目指す⼈間であれば、もっと本を読み、教養を身につけなければならないし、もっと⼈間のことを知らなければならないのではないかと思います。いまはエクセルの扱い⽅や英語の点数をどう取るかという具体的な勉強の⽅に⼊っているわけですが、それ以上の知識やスキルが必要ということです。