しかし、それでも経営者は未来を語らなくてはなりません。未来を語り、未来を創るのが経営です。

ではどうするか。思い出すべきは「無常」という概念です。無常とは、「万物は生滅流転し、永遠に変わらないものは一つもない」という状態。いわば、自然の状態です。常なるものを追求し、そこに美を感じ取る西洋人の姿勢に対し、日本人の多くは移ろいゆくものにはかなさを感じ、「無常」と上手に共生してきました。両者に学ぶべきところがありますが、最近の日本企業は西洋的な経営手法に感化されすぎているような気がします。司令部がつくる計画や戦略によって「無常」はコントロールできる、そんな意識の企業が多いのです。でも、それは所詮無理なのです。計画も戦略も万能ではありません。

では、計画や戦略以外の「無常との付き合い方」とはどのようなものなのでしょうか。 私は、そのヒントは、小林秀雄の文章の中にあるように思います。

会社経営にも同じことが言えるでしょう。今は調子がいいからといって、過去の問題点に目をつぶっていては、逆風が吹いた時にまた同じ過ちを繰り返します。逆に、今は八方ふさがりだと思っていても、過去に重ねた試行錯誤の中に成功の種が隠されているかもしれません。

小林秀雄も指摘しているように、未来は過去の延長線上にはありません。しかし自分たちのこれまでの営みが記録されているのは過去です。未来を考えるために、あらためて自分たちの過去ととことん向き合ってみる。過去のデータを分析して終わりにするのではなく、過去をしっかりと思い出してみる。今こそ、そんな姿勢が求められているように思うのです。