若⼿社員の育成は、企業の未来を左右する重要な取り組みです。「Z世代」と⾔われる若⼿社員は社会環境やテクノロジーなどが⽬まぐるしく変化する激動の時代で育ち、安定志向・現実主義の傾向が強い⼀⽅で、価値観の多様化により柔軟な働き⽅を重視することが特徴の⼀つです。
2025年のガイド特集では、そのような若⼿社員とどのように向き合い育成していけばよいか、調査データや専⾨家による対談、⾃律的な⼈材育成に積極的に取り組む企業の事例紹介を通じ、若⼿社員育成の視点や⽅法について探ります。

ガイドスペシャルコンテンツ

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【対談】20代若⼿社員の定着・成⻑のために
⼈材育成はどうあるべきか

筑波⼤学助教の池⽥めぐみ⽒と本学の⿑藤弘通教授に、若い世代が仕事を⽣活の中でどのように位置づけ、考えているのか。そして彼らが企業に定着し、活躍するための⼈材育成のあり⽅を対談いただきました。

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【企業事例】クリナップ株式会社様
「⾃ら考え ⾃ら演じよ」

システムキッチンや厨房機器などの製造を⼿掛けるクリナップ株式会社に、綿密に組み⽴てられた理念を元にした⼿厚い教育制度や、昇格の要件にもなっている通信研修の積極的な活⽤など、⼈材育成の具体的な取り組みを伺いました。

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【調査報告】若⼿社員に対する⼈材マネジメントの実態

産業能率⼤学総合研究所とHR総研（ProFuture株式会社）が共同で実施した「第9回 マネジメント教育実態調査」から、若⼿社員に対する⼈材マネジメントの課題を探ります。

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産業能率⼤学100年のあゆみ

産業能率⼤学総合研究所は、2025年で100周年を迎えます。これまで本学を⽀えてくださった皆様への⼼からの感謝と共に、私たちの⻑きにわたる研究と実績のあゆみをご紹介します。

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2025年度 通信研修総合ガイドのご案内

2025年度の特集テーマは「若手社員どう育てる？」
若手社員の育成は、企業の未来を左右する重要な取り組みです。通信研修総合ガイド2025では、そのような若手社員とどのように向き合い育成していけばよいか、調査データや専門家による対談、自律的な人材育成に積極的に取り組む企業の事例紹介を通じ、若手社員育成の視点や方法について探ります。ぜひご覧ください。

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