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【管理者の育成】 各階層に求められるマネジメント行動を押さえる

 マネジメントの各層においては、それぞれの立場や役割に応じて、それぞれにふさわしいマネジメント行動が求められます。

 例えば、部門長・部長クラスの方々は、組織を取り巻く状況の変化を予測し、将来の自組織のあるべき姿を構想することや、構想にもとづいて組織のあり方を再構成するなどといった戦略的発想が必要になります。

 本学では、各階層ごとに求められるマネジメント行動、必要な能力、マネジメントの対象を以下のように捉えております。実際の研修実施にあたっては、貴組織が対象層ごとに求めておられるマネジメント行動をご確認させていただいたうえで、企画提案を行い、実施させていただいております。

対象層 求められるマネジメント行動 必要な能力 マネジメント
の対象
部長層

意思決定のマネジメント

経営者と視座・視野を共有し、事業レベルでの「創意工夫」の意思決定を行い、組織の未来を切り拓くマネジメント
事業の持続的な競争優位の確立を構想し、適切な組織運営を通じて構想を推進する力 環境・事業・組織
課長層

重点化のマネジメント

職場内外の状況を多面的に把握したうえで、職場課題を重点化し、メンバーと課題や職場価値を共有するマネジメント
状況をつかみ、進むべき方向を考え、変革を推進していく力 ビジネス課題・
チーム(集団)
係長層

人を活かすマネジメント

多様な人材を活かし成果を創出するマネジメント
職場の目標・方針を打ち出し、メンバーの持ち前を最大限に発揮させる力 業務課題・
チーム(メンバー)

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