定着から成長、そして自律へ　オンボーディングで築く生成ＡＩ時代の新入社員育成

2026年度の新入社員は、幼い頃からスマートフォンやＳＮＳに親しみ、情報を自ら探し、比較し、選ぶことに慣れた世代です。大学時代には生成AIが急速に普及し、知りたい情報をすぐ得られる一方、社会人には、それを解釈し、自分の考えとして組み立てる力が求められます。
そのような新入社員の定着と成長には、本人だけでなく、OJT担当者や上司、周囲のメンバー、人材育成部門もそれぞれの役割を学び、職場全体で成長を支えることが大切です。
下記ダウンロード資料では、育成を受ける側である①内定者、②新入社員、③若手社員と、育成を担う側である④上司・OJT担当者、⑤人材育成部門の5つの視点から、課題や育成のポイント、具体的なプログラムをご紹介します。
また、2026年度新入社員への調査結果をもとに、新入社員の傾向や課題を整理し、ＡＩ時代に求められる新入社員育成のあり方について考えます。

2027年度版　新入社員育成5つの視点

2022年度の発行以来、多くの皆さまにご活用いただいてきた人気資料の2027年度版！
時代とともに変化する新入社員の価値観や傾向を捉えながら、今も変わらないオンボーディング支援のポイントを、1冊にまとめました。

５つの視点（立場）で新入社員育成を設計する

新入社員育成は、「入社時教育」だけでなく、「入社後」も含めた中期的な計画で進めることが重要です。現場の上司やOJT担当者、人材育成部門など、それぞれが連携しながら新入社員の成長を支援するために、５つの視点（立場）から新入社員育成のポイントとおすすめのソリューションをご紹介しています。

生成AI時代に求められる新入社員育成を考える

巻末特集では、2026年度新入社員への調査結果をもとに、新入社員の働くことへの価値観や考え方、育成上の課題を紐解きます。
ＡＩが身近になった今、新入社員の成長を支えるために、現場ではどのような関わりや支援が求められているのでしょうか。新入社員の定着と成長に向けた育成を見直す際の参考として、ぜひご覧ください。