現代に求められるリーダー像とは？「キーパーソン」の特徴から考える、次期管理職育成へのロードマップ

現代の組織において、リーダーに求められる役割は大きく変化しています。若手社員の早期離職や、管理職のプレイングマネジャー化が多くの企業で課題となるなかで、今あらためて求められているのは、自ら成果を上げるだけでなく、若手を支え、上司を補佐し、職場の連携を促す“キーパーソン”の存在です。しかし、こうした人材は自然に育つとは限らず、意図的に育成するための設計が欠かせません。
また、キーパーソンの育成は、職場を支える中核人材を増やすだけでなく、将来の管理職候補を育てるという点でも重要です。一方で、期待される人材のすべてが管理職を志向しているとは限らない今、重要なのは管理職登用を前提に考えるのではなく、本人が納得感を持って今後の役割を選択できるよう支援することではないでしょうか。
本資料では、職場のキーパーソンへのインタビュー調査から見えてきた特徴をもとに、次期管理職育成のロードマップとして、中堅社員をキーパーソンへ、さらにキーパーソンを管理職候補へと育成していくための視点と具体的なアプローチを紹介します。自社の人材育成施策や次期管理職育成のあり方を見直すヒントとして、ぜひご一読ください。