主な対象者

管理者およびその候補者

ねらい

優秀なミドルマネジメントのコアスキル「課題形成力」を磨きます。
職場の内外の状況分析や未来への仮説、自分自身の思いや周囲の期待などを勘案しながら、追求するに足る課題をつくれるようになります。
課題形成・課題共有のプロセスを通じて周囲のメンバーの共感と参画を得られるようになります。

特色

よい課題をつくり、その解決に向けて職場を牽引することがミドルマネジメントの役割そのものであることを理解します。
課題形成の具体的なプロセスと、各ステップにおける重要なポイントをわかりやすく解説します。
課題形成を行うために有効な、合理的な思考技術を身につけます。
課題の設定と共有を通じた関係者の「巻き込み方」が身につき、実現可能性の高い課題形成を可能にします。

カリキュラム

• カリキュラム・教材・受講料等は一部変更になることがあります。
• 受講料には消費税が含まれています。