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空席状況・お申し込み

1日でわかる! OJTリーダー研修(オンライン)

39,600円(税込)/1人

会場:オンライン

受付中

2026/07/28

定員:24名

  • 残席数を超えての受付はできませんのでご了承ください。

1日でわかる! OJTリーダー研修(オンライン)

1日でわかる! OJTリーダー研修(オンライン)
オンライン
  • 「教え育てる力」を養成するための2つのスキルとして、「育成デザイン」と「育成アプローチ」を身につける。
  • 「育てて育つ力」を養成するためのスキルとして「育成コーディネート」を身につける。
参加費
39,600円(税込)

主なターゲット層

  • OJTを担当する方
  • OJTを通じて部下・後輩を育てたい方

こんな方におすすめ

  • 新入職員や異動者のOJTの担当を任命された方
  • 新入社員の早期戦力化を目的とした部下育成を強く求められている方
  • 新入社員の育成場面におけるメンバーとの効果的な対話の展開方法を学びたい方

セミナー概要

このセミナーでは「教える領域」と「育てる領域」に分けて、それぞれに適した育成内容の整理の仕方、働きかけ方について理解し、「知るから分かる」へ、そして「分かるからできる」へ導きます。
このセミナーのコンセプトは大きく2つです。
1.育成効果の高い「ノウハウ」を提供する
2.育成リーダー自身の「成長促進」に寄与する
具体的には「教え育てる力」「育てて育つ力」を養成することにより、新入社員および育成リーダー双方の成長へと導きます。

学習効果・ねらい

  1. OJTトレーナーの役割とは何かを理解する
  2. 新入社員との信頼関係をつくる上で、必要なやり方・考え方を、演習を通じて習得する
  3. 上手な褒め方・叱り方・教え方を理解する
ここがポイント

「教え育てる力」を養成するための2つのスキルとして、「育成デザイン」と「育成アプローチ」を身につける。
「育てて育つ力」を養成するためのスキルとして「育成コーディネート」を身につける。

開催基本情報

日程

2026/07/28

開催形態

オンライン

オンラインセミナーの詳細はこちら

参加費

39,600円(税込)

オンラインセミナーご参加にあたっての注意事項

必ずご確認いただいたうえでお申し込みください。

受講環境・機器について

お申込み前に「オンラインセミナーのご案内 > ご参加に必要な準備」をご確認ください。

テキストについて

開催28日前から申し込み締め切り日までにお申し込みの方:
セミナー当日の教材はPDFデータでの提供となります(紙教材の送付はございません)。セミナーご参加者様で印刷のうえ、お手元にご用意をお願いします。

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プログラム

ここがポイント

講義
40%60%
演習
日程 主な内容
1日目 09:30 - 17:30
  1. オリエンテーション
    • 自身の学びの経験
    • OJTの重要性
    • OJT推進のポイント「教える」と「育てる」
    • メンバーの段階的育成
  2. 育成デザイン(OJT計画書の重要性)
    • 「OJT計画書」の重要性
    • 到達目標の明確化
    • 目標達成にあわせた能力の検討
    • 効果的なOJTを実現する3つの育成アプローチ
  3. 共通基本アプローチ(日々の指導方法(1))
    • 信頼関係の獲得と維持
    • 心からの会話(自己開放とフィードバック)
  4. 教えるアプローチ(日々の指導方法(2))
    • 「教える」とは
    • 学習転用モデル
    • 教えるアプローチの3つのステップ【ケース学習】
  5. 育てるアプローチ(日々の指導方法(3))
    • 経験の振り返り
    • 「育てる」とは
    • 経験学習モデル
    • 経験の場づくり
    • 育てるアプローチの2つのステップ
    • 対話を通じた学びのポイント
  6. OJTリーダー自身の成長に向けて

講師メッセージ

OJTリーダーには「教え育てる力」と「育てて育つ力」が求められます。
「教えて育てる力」とはOJTリーダーが、指導・育成スキルを発揮することで新入社員が成長することです。
「育てて育つ力」とはOJTリーダー自身が新入社員を育てることによって自らも育つための力です。
このセミナーでは「教える領域」と「育てる領域」に分けて、それぞれに適した育成内容の整理の仕方、働きかけ方について理解し、「知るから分かる」へ、そして「分かるからできる」へと導き、効果的な新入社員育成のスキルを身につけていただきます。

参加者の声

30代男性
製造

OJT計画書や振り返りシート、2件のケーススタディ等、具体的で即効性のある情報が多かった。知識、技能(技・能)、態度に分けての組み立ては、OJTだけでなく、自分自身の考え、業務を整理し、業務の効率化にも繋がる視点であった。

30代男性
商社・卸売

新人に考えさせることが少なく、こちらから全て指示を出してしまっていたので、後輩の成長のチャンスを奪ってしまっていたことに気づきました。まずは問題を投げかけて、どう対応していったらいいか本人に一度考えさせようと思います。たとえ間違っていてもいいところは褒めつつ最善の対応方法を一緒に編み出していきたいと思いました。

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