哲学対話とは？対話型研修として注目される理由・効果・ルールを解説

こうしたなか、変化しない普遍的なもの、自分の中の確かな拠りどころを希求する欲求はむしろ自然なことなのかもしれません。その願いに応えるものの一つが哲学です。

コロナ禍を経てそうした傾向に拍車がかかりました。自分は何のために働くのか。はたして今のままのライフスタイルで良いのか。そもそも私にとって幸福とは何か。自分の内側を見つめ直す人が増えたように思います。

ビジネス界に目を向けると、これまでの前提を問い直し再構築しなければ打開できないような難題に直面するケースも増えています。リーダー自身が自らの哲学を内省し、周囲を力強く率いていくような新たなビジョンを言語化して打ち出す必要性に迫られています。

子どもたちは問います。「なぜ勉強しなくてはならないの？」「偉くなるってどういうこと？」「普通って何？」。思春期や青春期の学生たちも哲学者です。「なぜいじめはなくならないの？」「愛が何かが分かっていないのに、どうして愛していると言うの？」「自分って何？」

哲学とは本来、専門家のものではなく市民のものです。いえ、わたしたちは既に普段から哲学しています。「どうすれば心理的安全性の高い職場を実現できるのだろう？」「メンバーに厳しく迫るのがリーダーなのか、寄り添うのがリーダーなのか？」「業務の属人化ははたして悪なのか？」。自分の中に潜む静かな疑問、心の奥に横たわるモヤモヤ、当たり前とされてきた常識に対する疑念。そうした問いに蓋をするのではなく、光を当て向き合ってみることができれば、哲学の始まりです。

いま企業を見渡しても、在宅勤務が増え職場の一体感が失われた、組織の成長に行き詰まりを感じている、リスク管理や内部統制が強く周囲に気を遣って自由に意見が言えない、などの閉塞感が漂っています。こうした空気を打破し、従業員同士のつながりや結びつきを取り戻す場としての対話に注目が集まっています。

ポイントは、哲学対話は話すよりも聴くことを重視している点です。
他者の話を表面的に理解するのではなく、その背景や真意にアンテナを立て「深く聴く」、そして「質問する」ことを大切にして実施します。

8. まとめ

今回は、哲学対話の概念やルールなどの基本的事項について解説しました。
次回は、この哲学対話がわたしたちのビジネスシーンでどう活用できるのか、その可能性や具体的な実施方法について解説します。