eラーニング施策がイマイチ定着しない！と頭を抱える前に 思い出したい、⼈事担当者の視点と処⽅箋

eラーニング学習の強みは、大きく3つあります。
・いつでもどこでも学べる
・様々な学習テーマを手軽に学べる
・受講者の学習状況を管理しやすい
これらの強みを活かして、それぞれの目的に合ったeラーニングの使い方を一緒に考えていきましょう。

昇格要件の一つとして、講師派遣研修を実施しています。ところが、同じ研修を受講している 対象者のあいだでも理解にバラつきがあり、その差を埋めるためにどうすればいいのか悩んでいます…。

講師派遣研修は、講義やグループワークの活用によって必要な知識への理解を深めるのに高い効果が期待できます。その一方で、受講者の事前知識や理解力に応じたきめ細かい指導は難しいので、理解にバラつきが生じやすいという一面もあります。この懸念点を解決するなら、eラーニングはとても有効な手段です。

上層部から、「時代はリスキル。もっと自己啓発を促進させよ！」との指示がありました。通信研修はすでに導入しているのですが、受講状況はイマイチ。自己啓発を促進するためには何から始めればいいのでしょうか？

社会の変化に合わせて、人材教育も日々進化していかなければなりませんね。
2022年5月に経済産業省が発表した『人材版伊藤レポート2.0』には、リスキル・学び直しの取り組みが重要なポイントとして組み込まれています。社員の学習意欲の向上は、持続的な企業価値の向上のため、ますます重要な課題となってくるでしょう。

いかがでしたか？
eラーニング学習の強みを活かせば、社員の負担を最小限に抑えることができ、社員の能力開発や学習習慣づくりに役立てることができます。

ただし、eラーニング導入は手段であり、目的ではありません。今回の記事でご紹介したように、eラーニングの実施目的は企業によって様々です。
自社の課題や実施目的を事前に整理し、他の教育ソリューション（講師派遣研修や通信研修など）にも目を向けたうえで、eラーニングを有効活用することが大切になります。