EXE | ビジネスリーダー特性診断

ビジネスリーダー特性診断 EXE（エグゼ）は、事業・経営を率いることが期待される人材の、リーダーとしての特性を測定する診断ツールです。

方法: 自己診断

回答形式: Web

対象: 中堅～ベテラン、管理職候補、管理職、上級管理職

質問項目数 (回答所要時間): 129問（約15分）

報告までの 所要日数: 標準5日間（休日を除く）

診断で分かること
診断方法
活用方法
背景となる理論・考え方
診断モデル
アウトプット

診断で分かること

ビジネスをリードする経営人材に求められる資質である「大局観」「胆力」「成熟」をどの程度備えているかが分かります。また、事業・経営を率いる立場に向けた意欲も明らかにします。

診断方法

自己診断

対象者本人に、自分自身の行動傾向について回答していただきます。対象者ご本人に、各特性を測定する質問項目に回答していただきます。

活用方法

経営人材や次世代リーダーの候補者の選抜材料の1つとして

経営人材や次世代リーダーの育成には時間とコストがかかります。そのため、その投資コストに見合う人材を選抜することが重要です。従来の論文審査や上司推薦とともに客観的な指標である「EXE」を導入することで、より多面的な観点での選抜を行うことができます。

経営人材や次世代リーダー教育時の教材として

研修などを通じて結果報告書を読み込むことで、自己研鑽に向けた気づきを得ることができます。

「EXE｜ビジネスリーダー特性診断」を活用した研修例

講師派遣研修

経営マインドセット研修

組織の経営や事業を担う資質を振り返り、経営幹部として備えるべき意思決定力を学ぶ

詳細を見る

背景となる理論・考え方

本学では、経営人材を、「事業戦略を構築・実行することによって、長期的に事業の優位性を築くことができる人材」と定義しています。

経営人材には下図のように3つの力が必要となります。 
これら3つの力は全く独立して存在しているのではなく、それぞれ互いに影響を与え合っています。
経営人材として望ましいのは、これらの3つの力を高いレベルでバランス良く持っていることです。
 「EXE」は、経営人材に必要な3つの力のうち、人力に関する部分を測定します。
人力は事業を率いる資質・意欲のことですが、決して先天的なものだけではなく、開発・教育が可能なものです。ただし、知力や技力と比べて開発に長い時間を要するものでもあるので、比較的早い段階から計画的に育成を考える必要があります。