オンライン全社戦略を推進して、部門目標を達成するための勘どころをつかむ部長実践研修（オンライン）

経営感覚を高めるために、戦略シミュレーションの各期の振り返りを通して理解を深めていきます。
戦略シミュレーションを通して、役割、企業の各部門の連携、および、事業感覚が体験できます。
他の受講者との議論が多いセミナーなので、他者から刺激や気づきを得ることができます。

初日に部門長の期待と役割について確認したうえで、２日目以降、経営戦略について 「わかる」だけではなく「できる」ようになっていただくため、『経営戦略シミュレーション』演習に取り組んでいただきます。
『経営戦略シミュレーション』とは、複数人の参加者（１グループ）で仮想の会社（１社）として“意思決定”と“財務諸表（貸借対照表＆損益計算書）”のやりとりにより、その会社の経営する演習です。
１期は約30分間で、「意思決定」の作業を数期まわしていただきます。他のグループ（＝他社）との競合関係で、キャッシュの流れの理解を深め、経営者感覚を磨き、意思決定の勘どころを掴んでいただくことが可能になります。
セミナーの最後では、本セミナー全体の気づきを踏まえて、明日からの行動指針を作成していただきます。