部長実践研修（オンライン）
初日に部門長の期待と役割について確認したうえで、2日目以降は経営戦略については「わかる」だけではなく「できる」ようになっていただくため、『経営戦略シミュレーション』演習に取り組んでいただきます。セミナーの最後では、本セミナー全体の気づきを踏まえて、明日からの行動指針を作成していただきます。
- 参加費
本コースは現在申し込みを受け付けておりません。
主なターゲット層
事業部長、部長、部長代理、次長などの上級管理者およびその候補者
こんな方におすすめ
部門管理の基本を確認したい方、数字を中心とした経営感覚のベースを習得されたい方
セミナー概要
初日に部門長の期待と役割について確認したうえで、2日目以降、経営戦略について「わかる」だけではなく「できる」ようになっていただくため、『経営戦略シミュレーション』演習に取り組んでいただきます。
『経営戦略シミュレーション』とは、複数人の参加者（1グループ）で仮想の会社（1社）として“意思決定”と“財務諸表（貸借対照表＆損益計算書）”のやりとりにより、その会社を経営する演習です。
1期は約30分間で、「意思決定」の作業を数期まわしていただきます。他のグループ（＝他社）との競合関係で、キャッシュの流れの理解を深め、経営者感覚を磨き、意思決定の勘どころを掴んでいただくことが可能になります。
セミナーの最後では、本セミナー全体の気づきを踏まえて、明日からの行動指針を作成していただきます。
学習効果・ねらい
- 部長の役割を「理念志向」「全体最適志向」「リソース志向」「生産性志向」「情報志向」「財務志向」の６つの志向性から認識し、役割遂行に必要なマネジメントの考え方を理解する
- 経営者を補佐するために必要な全体最適の考え方を理解する
- 日々の仕事から一旦離れて自分自身の強み、弱みを自覚する
- 研修での気づきを踏まえて、明日からの行動計画を策定する
経営感覚を高めるために、戦略シミュレーションの各期の振り返りを通して理解を深めていきます。
戦略シミュレーションを通して、役割、企業の各部門の連携、および、事業感覚が体験できます。
他の受講者との議論が多いセミナーなので、他者から刺激や気づきを得ることができます。
開催基本情報
日程 |
近日中の開催予定はありません。
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|---|---|
開催形態 |
オンライン |
参加費 |
本コースは現在申し込みを受け付けておりません。 |
事前学習・準備 |
【セミナー初日までの事前準備】
【セミナー2日目までの事前学習・準備】
【準備物】
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備考 |
本セミナーは、2025年9月9日（火）・25日（木）・26日（金）の3日間の日程となります。 |
オンラインセミナーご参加にあたっての注意事項
受講環境・機器について
お申込み前に「オンラインセミナーのご案内 > ご参加に必要な準備」をご確認ください。
テキストについて
開催28日前から申し込み締め切り日までにお申し込みの方：
セミナー当日の教材はPDFデータでの提供となります（紙教材の送付はございません）。セミナーご参加者様で印刷のうえ、お手元にご用意をお願いします。
【注意事項】
- PowerPoint2013とExcel2013以上のバージョンがインストールされたPCでご参加ください。
- Zoomのチャット機能（ファイル送信を含む）を使用します。
- PC以外の機器でのご参加はご遠慮ください。
近日中の開催予定はありません
プログラム
| 日程 | 主な内容 |
|---|---|
| 1日目 13:30 - 16:30 |
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| 2日目 09:30 - 17:00 |
～前回の振り返り～
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| 3日目 09:30 - 17:00 |
～昨日の振り返り～
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講師メッセージ
部長の役割の理解、部長に必要な経営感覚、そのベースになる６つの志向性を確認しながら、自己のマネジメント活動の振返りの場づくりをご提供いたします。
参加者の声
50代男性
製造
グループ討議の時間が多く、自ら考える時間が多く与えられていた点が良かったと思います。 経営リソースの配分や、自部門の成果が会社経営に与える影響をイメージすることができました。
50代男性
流通
グループワークが多く、またシミュレーションを活用している点で座学とは異なり理解が深まりました。財務諸表の重要性を再認識しました。
近日中の開催予定はありません