通学
仕事の付加価値と生産性を高める戦略フレームワーク ７つのテクニック（通学）
対象者
戦略フレームを使って仕事の付加価値や生産性を高めたいビジネスパーソン（新人～初級管理者）
ねらい
１．実務で活用できるフレームワークにはどのようなものがあるか確認する
２．SWOT、ポジショニングマップなど実務で活用頻度の高い戦略フレームワークについて、演習を交えて使い方のコツを掴む
３．戦略フレームワークは、多くの実務家に使われ、改良が加えられているので、提案資料や自分の業務をまとめて他者に理解してもらうために有効であることを理解する
４．戦略フレームワークをアレンジして使うコツをつかむことで実務への応用力を獲得する
特徴
事業戦略策定にかかわらない一般のビジネスパーソンを対象に、自分の業務で戦略フレームワークを活用するためのコツを学びます。
演習中心なので楽しみながら進めることができます。
基本情報
| 会場・日程 |
代官山（Googleマップ）
2025/08/28 2026/02/10 |
|---|---|
| 日数・時間帯 |
-1日目：09:30 - 17:30 |
| 参加費 |
39,600円（税込） |
| 事前学習・準備 |
【事前学習】 1.飲料業界の市場機会と脅威を列挙 2.市販されている任意の飲料を5つ以上選び、2軸で分類したマップの作成 3.戦略フレームをどのような業務で使いたいか検討 【準備物】 図表を作成していただきますのでExcelとPowerpointがインストールされたPCをご持参されることをお勧めします。 |
| 注意事項 | ・セミナー会場に喫煙場所はございません。 |
講座について
概要
戦略フレームワークは多くの研究者や実務家によって作成され、より実務に使いやすいように改良を加えられています。したがって、このフレームワークを適切に使うことができれば、多くの人の納得度が得られるようになるので、実務上大きな武器になります。しかし一般に、戦略フレームワークというと抽象度が高く、数多くの経営数値が必要なために経営層や管理職層にしか使われないと思われがちですが、使い方を少し工夫すれば実務担当者にとっても有効なツールになります。
本セミナーでは、戦略フレームワークを企業や事業といった視点で学ぶのではなく、一般のビジネスパーソンが自分の業務ではどのように使うかといった視点で演習を中心に体得していだくことを目指します。
プログラム
| 1日目 09:30 - 17:30 |
オリエンテーション １．フレームワークとは ・フレームワークとは ２．ビジネス環境を分析する ・テクニック１ SWOT分析とは 【演習】飲料メーカーの市場環境を分析する ・テクニック２ シナリオプランニング 【演習】飲料メーカー（飲料業界）の選択肢を増やす ３．ビジネスの方向性を決める ・テクニック３ クロスSWOT 【演習】飲料メーカーの選択肢をクロス分析で検討する ・製品・市場マトリクス（成長戦略）とは ・プロダクト・ポートフォリオマトリクス（PPM） ４．製品、サービスを差別化する ・テクニック４ ポジショニングマップ 【演習】ポジショニングマップを作る ・テクニック５ ブルーオーシャン戦略 ５．仕事の質を高める ・テクニック６ SECIモデル 【演習】SECIモデルを使った業務の振り返り ・テクニック７ アイゼンハワー・マトリクス 【演習】職場の業務を想像し、分析する ６．プラスαのテクニック ・ロジック・ツリーとは |
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講師メッセージ
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戦略フレームワークで自分の考えを整理することは、戦略思考力を養うきっかけになります。演習をくり返しながら、戦略フレームワークの実務への応用力を身に付けましょう。
空席状況・お申し込み
戦略フレームワーク ７つのテクニック（通学）
39,600円（税込） ／1人
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