オンライン業績向上と職場の活性化を実現する革新型のリーダーを育てる係長実践研修（オンライン）

対象者

新任の初級管理者およびその候補者

特におすすめ

・新任の初級管理者（係長クラス）
・マネジャー教育を受講できていない方
・管理職としてのイメージを固めたい方

ねらい

１．マネジャーとして期待される役割行動とマネジメントの基本概念を理解する
２．日々のマネジメント活動（目標達成、問題解決、指導・育成、職場活性化）に役立つ実践スキルを習得する
３．自身の経験やマネジメント行動の分析を通じて、これからのマネジメント行動上の課題をつかむ
４．マネジャーとして発揮すべきリーダーシップのあり方を養う

特徴

１．３日間の係長実践研修をオンライン化するために、研修範囲を、１日目「マネジメントの概要と役割認識」編、２日目「仕事のマネジメント」編、３日目「人のマネジメント」編という３つのテーマに分割し、１日あたりの研修時間を短くしました。
２．事前課題・オンライン研修・事後課題の組み合わせで効率的な学習をご提供します。

基本情報

会場・日程	オンライン 2025/08/20～2025/08/22 2025/11/12～2025/11/14 2026/02/04～2026/02/06
日数・時間帯	3日 -1日目：10:00 - 17:00 -2日目：10:00 - 17:00 -3日目：10:00 - 17:00
参加費	110,000円（税込）
事前学習・準備	１．テキストの通読２．日常のマネジメント行動のチェック３．ダイバーシティコミュニケーション特性のチェック４．指導育成対象の悩みの記述５．自職場の問題解決の記述

オンラインセミナーご参加にあたっての注意事項

必ずご確認いただいたうえでお申し込みください。

【受講環境・機器について】

お申込み前に「オンラインセミナーに参加される方へ（受講環境について）」をご確認ください。

【テキストについて】

開催28日前から申し込み締め切り日までにお申し込みの方：セミナー当日の教材はPDFデータでの提供となります（紙教材の送付はございません）。セミナーご参加者様で印刷のうえ、お手元にご用意をお願いします。

【注意事項】

Zoomのチャット機能を使用します。
PowerPointがインストールされたPCでご参加ください。
セミナー中にPowerPointのプレゼン資料を修正するためPCでご参加ください（タブレットでは修正作業が難しいため）。

講座について
講師メッセージ
参加者の声

講座について

概要

このセミナーでは、多様な人材を生かし、組織目標の達成を実現するためのマネジメントの基本を、体系的に学習します。
初級マネジャーが直面する状況をもとにした演習を多く盛り込み、職場ですぐに実践できるヒントが得られるプログラム構成となっています。
また、マネジメントに関わる知識・スキルの習得に加え、「持ち前を生かしたリーダーシップ（自分らしいリーダーシップ）」について考える過程を通じて、初級マネジャーとしての意識づけを高めていきます。

プログラム

講義

演習

1日目 10:00 - 17:00	【マネジメントの概要と役割認識編】１．オリエンテーション２．マネジメントとは・マネジメントとは何か・マネジャーの立場と役割・日常のマネジメント行動３．マネジメントコンセプトの明確化・マネジメントコンセプトとは・マネジャーの価値基準【演習：設問討議】４．リーダーシップ・リーダーシップとは・リーダーシップ論の変遷・マネジャーと『信頼』【演習：相互討議】
2日目 10:00 - 17:00	【仕事のマネジメント編】１．目標達成のマネジメント・目標の意味／意義・目標による管理・マネジメントサイクルを回す【演習：相互討議】２．職場の問題解決・問題とは何か・問題の種類とアプローチ【演習：相互討議】３．中間まとめ・振り返り・疑問点の解消
3日目 10:00 - 17:00	【人のマネジメント編】１．コミュニケーション・組織と人を動かすコミュニケーション・コミュニケーションの基本スキル【演習：ロールプレイング】・ダイバーシティとコミュニケーション２．メンバーの指導・育成・人材育成とは・計画的な育成・日常的な機会指導・メンバーの動機づけ【演習：相互討議】３．活力ある職場づくり・ダイバーシティを活かす・職場づくりの基本・活力を生み出す働き掛け・創造的な議論の促進４．まとめ・振り返り・疑問点の解消・事後課題の案内

講師メッセージ

係長実践研修については、マネジメント活動における判断基準／行動基準の認識あわせを丁寧に行ってきました。それはオンライン上でも変わりません。学んだ基準と自分自身の基準や他の参加者の皆さんとの違いを確認していただけるように進行していきます。

参加者の声

40代男性製造

違う職場の方と意見を交わすことで、違った視点で物事を考えられた点は、非常に有意義な時間になった。上から与える目標設定ではなく、部下と一緒に考える目標が大事であることがわかった。来期はそれを活かした目標設定をしたい。

30代女性通信・情報・IT

日頃より部下育成・指導を行うように話がでるが、指導方法が理解できていない状態で行っていたので、指導方法を明確にすることができた。現在の状況や環境に応じリーダーシップの方法を変更していかなければならないと感じた。