通学事業を牽引するための実践手法を身につけるケースメソッドで学ぶ経営戦略（通学）

対象者

経営幹部、経営幹部候補者、事業部門長・部門長

特におすすめ

・経営戦略に関わる基本的な知識を体系的に理解したい方
・ケース学習を通じて戦略立案の実践手法を磨きたい方

ねらい

1．経営戦略の構成要素を理解し、事業戦略を構築するためのポイントを理解する
2．オリジナル・フレームワークを構築するための思考法を磨く
3．持続的成長と競争優位を獲得するための戦略構想を描く

特徴

経営戦略を学習するために作成した本学オリジナルケースを使用します。

基本情報

会場・日程	代官山（Googleマップ） 2024/02/27～2024/02/28 2024/08/06～2024/08/07 2025/02/26～2025/02/27
日数・時間帯	2日 -1日目：10:00 - 17:00 -2日目：10:00 - 17:00
参加費	93,500円（税込）
事前学習・準備	事前課題：資料を精読の上、当日ご持参ください。
注意事項	・プログラムは一部変更になる場合があります。・セミナー会場に喫煙場所はございません。

講座について
担当講師
参加者の声

講座について

概要

このセミナーは、経営戦略に関わる基本的な知識を体系的に理解した上で、ケース学習を通じて実践手法を磨いていきます。経営戦略の基本的な知識を押さえた上で、持続的成長と競争優位を獲得する戦略を考え抜いて、産み出していける人材を目指します。経営戦略を策定していく上で5つの要素である「ドメイン」「資源展開」「持続的成長」「競争優位」「シナジー」をベースにしたケースを用い、講師と参加者が共に考え抜くことを大切にしたセミナーです。

プログラム

講義

演習

1日目 10:00 - 17:00	１．オリエンテーション２．戦略概論・経営戦略の全体構造・経営戦略の施策・戦略のポイント　（１）持続的成長　（２）ドメイン　（３）資源展開　（４）シナジー・経営戦略策定の流れ３．イノベーション戦略・イノベーション小演習・事業構想４．ケーススタディ・ビジョン構築　発表→検討、解説・クロスSWOTによる戦略課題検討
2日目 10:00 - 17:00	４．の続き・戦略課題の優先順位　発表→検討、解説・基本戦略構築　発表→検討、解説・戦略ストーリー化　・目標設定、投資モデル（資源展開）　・利益モデルづくり　発表→検討、解説５．まとめ

1日目
10:00 - 17:00

１．オリエンテーション
２．戦略概論
・経営戦略の全体構造
・経営戦略の施策
・戦略のポイント
　（１）持続的成長
　（２）ドメイン
　（３）資源展開
　（４）シナジー
・経営戦略策定の流れ
３．イノベーション戦略
・イノベーション小演習
・事業構想
４．ケーススタディ
・ビジョン構築
　発表→検討、解説
・クロスSWOTによる戦略課題検討

2日目
10:00 - 17:00

４．の続き
・戦略課題の優先順位
　発表→検討、解説
・基本戦略構築
　発表→検討、解説
・戦略ストーリー化
　・目標設定、投資モデル（資源展開）
　・利益モデルづくり
　発表→検討、解説
５．まとめ

担当講師は変更になることがあります。

講師メッセージ

中根貢　講師: このセミナーでは経営戦略策定に普遍的な要素である「ドメイン」「資源展開」「持続的成長」「競争優位」「シナジー」の基礎知識をケースを用いて習得します。

参加者の声

40代男性運輸･エネルギー

先生の豊富な経験、実例による説明が良かった。ＳＷＯＴなどのフレームワークは今後に活かせそうだと思った。

40代男性製造

住宅向け断熱の営業を主に行っています。凝り固まった固定概念のようなものが出来上がって、販売視野が狭くなっていたことを強く感じました。
現在預かっている事業分野で、理念から仕組みのところで、私が部下に示している内容に一貫性があるか、今回の学びを利用して棚卸しをしてみます。