公開セミナー

マネジメントの全体像と原理原則を理解するマネジメント基本研修

対象者

初級マネジャー（係長、チームリーダーなど、なんらかの組織をまとめる立場）になった方、マネジメント経験の有無を問わず、マネジメントの基本を学びたい方

ねらい

1．「メンバー」から「マネジメントを担う立場」への意識転換を図る
2．マネジャーとして必須となるマネジメントの全体像と、基本的考え方を理解する
3．日々のマネジメント活動に役立つスキル（目標達成、問題解決、指導育成、職場活性化）を身につける
上記1．～3．を通じて、初級マネジャーとして求められるリーダーシップを養う

基本情報

会場・日程	代官山（Googleマップ） 2019/06/20～2019/06/21 2019/09/03～2019/09/04 2019/11/18～2019/11/19 2020/01/23～2020/01/24 名古屋（Googleマップ） 2019/09/19～2019/09/20 大阪梅田（Googleマップ） 2019/09/09～2019/09/10 2020/01/20～2020/01/21
期間・時間帯	通学2日 -1日目：０９：３０～１７：３０ -2日目：０９：３０～１７：３０
参加費	86,400円（税込） ※上記は消費税率8%の価格です 88,000円（税込） ※上記は消費税率10%の価格です
事前学習・準備	事前課題：職場の状況やご自身のマネジメントについての考えをシートに記入し、当日ご持参ください。
注意事項	※2019年7月施行の「改正健康増進法」に基づき代官山教室は2019年7月1日より敷地内外全面禁煙とさせていただきます。【喫煙場所はございません】皆様のご理解とご協力をお願い致します。

講座について
担当講師

講座について

概要

この研修では、初級マネジャーが果たすべき4つの役割「目標達成のマネジメント」「職場の問題解決」「メンバーの指導・育成」「活力ある職場づくり」について、さまざまな演習を通じて学習します。
また、ダイバーシティコミュニケーション特性に関する自己分析も踏まえ、マネジャー自身の大切にしたいスタンスや、今後の活動計画の立案を行い、職場に戻ってからの実践に結び付けていきます。

プログラム

講義

演習

1日目０９：３０～１７：３０	1．オリエンテーション　 ○研修のねらいと進め方　○研修プログラム 2．マネジメントとは　 ○マネジメントとは何か　○マネジメント行動の自己分析 3．リーダーシップとコミュニケーション（1）　 ○リーダーシップ理論の変遷　○信頼とリーダーシップ 4．目標達成のマネジメント ○目標による管理とは　○マネジメントサイクルと目標達成 5．職場の問題解決　 ○問題解決能力を高めるために　○問題の把握と構造化
2日目０９：３０～１７：３０	6．リーダーシップとコミュニケーション（2）　 ○コミュニケーションとは　○ダイバーシティとコミュニケーション 7．メンバーの指導・育成　 ○OJTの基本　○メンバーの指導・育成演習 8．活力ある職場づくり　 ○ダイバーシティを生かす職場づくり　○職場の活性化演習 9．まとめ　 ○持ち前を生かしたリーダーシップ　○マネジャーとしての成長課題

1日目
０９：３０～１７：３０

1．オリエンテーション　
○研修のねらいと進め方　○研修プログラム
2．マネジメントとは　
○マネジメントとは何か　○マネジメント行動の自己分析
3．リーダーシップとコミュニケーション（1）　
○リーダーシップ理論の変遷　○信頼とリーダーシップ
4．目標達成のマネジメント
○目標による管理とは　○マネジメントサイクルと目標達成
5．職場の問題解決　
○問題解決能力を高めるために　○問題の把握と構造化

2日目
０９：３０～１７：３０

6．リーダーシップとコミュニケーション（2）　
○コミュニケーションとは　○ダイバーシティとコミュニケーション
7．メンバーの指導・育成　
○OJTの基本　○メンバーの指導・育成演習
8．活力ある職場づくり　
○ダイバーシティを生かす職場づくり　○職場の活性化演習
9．まとめ　
○持ち前を生かしたリーダーシップ　○マネジャーとしての成長課題

特徴

（１）多様な人材を生かし成果を創出するためのマネジメントの基本を、体系的に学習することができます
（２）受講者が直面している状況をもとにした演習を多く盛り込み、職場ですぐ実践できるヒントが得られるプログラム構成となっています
（３）マネジメントの知識・スキルに加え、『持ち前を活かしたリーダーシップ（自分らしいリーダーシップ）』について考える過程を通じて、マネジャーとしての意識づけを高めていきます
（４）受講者の学びやすさ、分かりやすさを重視した研修テキスト構成となっています

セミナーのゴール

(1)プレイヤーとしての自分に区切りをつけ、自分ごととしてマネジメントに取り組もうという意欲が高まる。
(2)今までよりも高い視点・広い視野を持ち、プレイヤー時代とは異なる言動が取れるようになる。
(3)初級マネジャーとして自身が果たすべき役割を、自分なりの言葉で説明できるようになる。
(4)指導育成や職場活性化など、自職場のマネジメント上の課題が明らかになる。
(5)初級マネジャーとして、職場内外の人にコミュニケーションを通じて影響力を発揮できるようになる。