事例・コラム
今ビジネス場面では、これまでの前提を問い直し、再構築しなければ打開できないような難題に直面することが増えています。そこでは、単なる情報処理や回答を急ぐことよりも、
「何を大切にしていくのか」「なぜそう判断するのか」等の問いを立て、言葉にして確かめ合うことが、重要となります。
こうした状況を支援する手法として再注目されているのが、他者とともに探究し、自分ひとりではたどり着けない本質に迫る活動「哲学対話」です。
下記ダウンロード資料では、ビジネスにおいて哲学が必要となる背景、哲学的な思考を深めるポイント、哲学対話の効果と具体的な進め方、ビジネスでの活用シーンや研修での実践事例までを紹介しています。
【中国電力株式会社様の導入事例付き!】哲学思考・哲学対話 実践ガイド
哲学思考・哲学対話を企業の研修・教育にどのように活用できるのか、中国電力株式会社様での導入事例も交えながら、哲学対話の基本からおすすめの研修プログラムまで、わかりやすくご紹介いたします!
哲学対話の概念と背景をご紹介

「哲学対話」とは

哲学対話が求められる背景
哲学対話に期待される効果
(1)対立が“対決”ではなく“探究”に変わる
意見が対立した際に、相手を説得する/論破するのではなく、「なぜそう考えるのか」「相手は何を大切にしているのか」を扱えるようになります。結果として、葛藤が起きても関係性が崩れにくく、建設的なコミュニケーションへ発展しやすくなります。
(2)「問いを立てる力」「考え続ける力」が育つ
変化が激しい環境においては、時として過去のセオリーが通用しないケースに直面します。哲学対話は、すぐに結論を出すのではなく問いに対して粘り強く探究する営みです。そのため、外側の情報に安易に依存しない思考の土台が育ちます。
(3)理念・ビジョンが“自分の言葉”になり実践につながる
企業理念やパーパスは、掲げるだけでは浸透しません。「理念を実現する上で具体的にできることは何か」といった問いを通じて、抽象的な言葉の意味を経験と結びつけて捉え直すことができ、実践的な行動へとつながりやすくなります。
哲学対話のビジネス活用シーン
ダウンロード資料では、哲学対話の具体的な活用シーンや実践事例を通じて、自社の研修や人材育成を見直すヒントをご紹介しています。
ビジネスでの実践例
- チームビルディングを目的に企業の職場単位で実施する
- 全社で実施し企業理念やビジョンの浸透を図る
- 企画会議で実施し、既存にない新しい商品コンセプトを創造する
- 自身のリーダーシップに対する定義を掘り下げるために経営幹部研修で実施する
- 本質に向き合う姿勢や思考力を涵養するために、学生や若手社員に実施する

哲学対話実践事例(研修場面での導入事例)①

哲学対話実践事例(研修場面での導入事例)②

「哲学対話」おすすめ研修のご提案
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