事例・コラム
Z世代を活かす！オンボーディングを成功させるための5つの視点
新入社員の育成は、新入社員本人だけではなく、配属先のOJT担当者や上司、メンバー、ひいては育成施策全体を設計する人材育成部門の担当者など、各々がそれぞれの役割や立場で学び、職場全体で成長しようとする視点がとても大切です。
産業能率大学総合研究所では、新入社員の成長フェーズ（①内定者、②新入社員、③若手社員）と④育成する側（上司、OJT担当者）、⑤人材育成部門というように5つの視点から育成プログラムをご用意しています。
2025年度版 新入社員育成5つの視点
「入社時」だけでなく、「入社後」も含めた体系的な新入社員の育成について、冊子にまとめました。内定者教育や新入社員研修のご検討にぜひご活用ください！
オンボーディングでZ世代を戦力化する「5つの視点」
新入社員を育成していくうえで重要な考え方として、「オンボーディング」があります。オンボーディングとは、新入社員を職場全体で育成・定着させるための一連のプロセスのことを言います。産業能率大学では、オンボーディングを職場全体の学びと成長と捉えて、さまざまな育成プログラムをご用意しています。
内定者の視点「準備する」
学生から社会人への切り替え準備を行います。
新入社員の視点「基盤をつくる」
社会人としての基本を学び、身につけます。。
若手社員の視点「伸ばす」
試行錯誤しながら、自律的に役割を果たします。
育成担当者の視点「教える・育てる」
分かりやすく伝え、確実に理解し、できるように導きます。また、経験の場を与え、共に考え、共に気づきを得ます。
人材育成部門の視点「働きかける・支援する」
研修の場を提供することと、組織全体の学びを設計することで成長をめざします。
オンボーディングで新入社員の育成と学びを捉える「5つの視点」
ダウンロード資料では、５つの視点における学習や育成のポイントを全体像で示すとともに、産業能率大学総合研究所で実施した 「新入社員の会社生活調査」 の結果から見られるZ世代の特徴と、育成するうえで想定される課題を整理し、その解決の糸口などもご紹介しています。
資料本文はこちらからダウンロード！（無料）
2025年度版 新入社員育成5つの視点
最新データからＺ世代のキャリア志向と支援内容を追加した2025年版のダウンロード資料。
内定者教育や新入社員研修のご検討にぜひご活用ください！
