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被考課者研修

被考課者研修 NEW

被考課者であるメンバーが、人事考課の目的や仕組みを理解し、目標設定や自己評価に主体的に取り組めるようになることを目指します。そのために必要な知識・スキルを学び、面談におけるマネジャーとのコミュニケーションの質を高め、メンバーの自己成長や働きがいの向上につなげていきます。

実施形態
対面・オンライン型
こんな課題はありませんか?
  • 評価の基準やプロセスについて、マネジャーとメンバーの共通理解を深めたい。
  • メンバーには、目標はマネジャーから一方的に与えられるノルマではなく、自身と組織の成長にとって重要なものだと理解してほしい。
  • メンバーには、評価結果だけにとらわれず、フィードバックを成長の機会として生かしてほしい。

受講対象層

  • 人事考課を受けるメンバー全般

研修の概要

人事考課は、考課者であるマネジャーと被考課者であるメンバーとの双方向のコミュニケーションによって成り立つ仕組みです。人事考課を効果的に機能させるには、マネジャーだけでなく、メンバーの主体的な関わりが重要です。
本研修では、メンバーが人事考課の目的や仕組みを理解し、目標設定や自己評価に主体的に取り組むための基礎的な知識・スキルを習得します。また、フィードバックを自身の成長につなげるため、面談においてマネジャーと建設的に対話するための心構えやコミュニケーションのポイントを学びます。
これらの学びを通じて、人事考課が、評価のためだけではなく、メンバー自身が成長の実感を得て働きがいを感じられるための仕組みであることを理解します。

双方の知識・スキル習得による、円滑なコミュニケーションの実現

学習効果・ねらい

  • 人事考課の目的や仕組みを再認識する。
  • 期首に行う目標設定と、期末に行う自己評価について知識とスキルを習得し、公正かつ納得性の高い人事考課を実現する。
  • 人事考課の目的を達成するための各種面談のポイントについて学習する。

研修の特色

特色①

人事考課の目的や仕組みを理解し、その意義を感じ取ることで、人事考課に主体的に取り組もうとするメンバーの姿勢を養います。

特色②

目標設定や自己評価の考え方・方法を学ぶとともに、演習を通じて、実践に生かせるポイントを理解します。

特色③

面談の目的や話し合いのポイント、フィードバックの受け止め方を理解し、マネジャーと建設的に話し合うための心構えと方法を身につけます。

研修の流れ

ここがポイント

講義
40% 60%
演習
日程 主な内容
1日目9:00 - 17:00
  1. オリエンテーション
  2. 人事考課の基礎知識
    • 人事考課の目的
    • 人事考課の構造
    • 人事考課の原則
  3. 業績評価(目標による管理)
    • 目標を設定することの意義
    • 課題を踏まえて目標を設定する
    • 3種類の目標(原状回復・現状維持・理想追求)
    • SMARTによるチェック
    • 目標達成に向けた取り組み方
  4. 行動評価
    • 行動評価の鍵を握る帰納的推論
    • 公正な自己評価を阻害するエラー
  5. 面談への取り組み方
    • 4種類の面談
    • ①期首の目標設定面談
    • ②期中の中間面談
    • ③期末の評価前面談
    • ④フィードバック面談
  6. まとめ
  • これは標準的な研修の流れです。
  • オンライン実施の場合、プログラムの一部が変更になる場合があります。

講師派遣研修は、お客様の課題感に合わせたプログラムを提供いたします

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