language
  1. TOP
  2. 講師派遣研修
  3. 階層別(部長・課長・リーダー )の研修一覧
  4. NEXTリーダーシップ研修(チーム版)
講師派遣研修

NEXTリーダーシップ研修(チーム版)

NEXTリーダーシップ研修(チーム版)

目的達成のために結成される時限的なチームでは、リーダーの権限が限られ、メンバー間の関係も強くないことが多いです。環境変化が激しい中で、課題や状況には不確実性が伴います。この研修では、こうした状況でチームリーダーが効果的に成果をあげるためのリーダーシップのあり方や具体的な方法を学びます。

実施形態
対面・オンライン型
こんな課題はありませんか?
  • チームリーダーに必要な知識・スキルを習得させたい
  • 成果をあげる状態を生み出すための行動を学習させたい

受講対象層

  • 管理職層
  • リーダー層

研修の概要

ある目的を達成するために結成された時限的な集団(チーム)では、リーダーに必ずしも十分なパワーが備わっておらず、メンバー同士の関係性も強くない場合が多くみられます。
さらに、環境変化が速く、激しくなる中で、チームが担う課題やチームを取り巻く状況は、あいまいなもの、不確実性の高いものが格段に多くなります。この研修では、そのような状況において、チームリーダーが高い成果を上げるためのリーダーシップのあり方と、その具体的な方法を体得します。

学習効果・ねらい

  • 高い成果を生み出すチームの特徴を把握する
  • リーダーの行動原則を押さえ、成果を挙げるための具体的な動き方を学ぶ
  • リーダーの行動原則を実践するために必要な知識・スキルを体系的に習得する

研修の特色

特色①

リーダーの具体的な動き方を学習する
プロジェクトの活動設計だけではなく、プロジェクトリーダーがどのように行動すればよいのかについて、リーダーに求められる行動原則を習得することにより、リーダーの具体的な動き方を理解することができます。

特色②

科学的調査に基づく高業績チームモデルでポイントを押さえる
本学が実施した調査に基づき、150を超えるチームの状態を科学的に分析し、高い成果をあげているチームにみられる特徴をモデル化しました。「何のために」「どのような行動をとれば良いのか」がわかり、リーダーの効果的な動き方を習得できます。

特色③

チームリーダーに必要な知識・スキルを確実に習得する
チームリーダーが成果を生み出すために必要となる知識・スキルを確実に習得できるようにプログラムをデザインしています。研修終了後、即実行に移すことができる実践的な内容です。

研修の流れ

ここがポイント

講義
30% 70%
演習
日程 主な内容
1日目9:00 - 17:00
  1. チームとチームリーダー
    • 高い成果を生み出すチームづくり
  2. チームをセットアップする
    • チームを素早く立ち上げる
    • リーダーの行動原則Ⅰ「仕込みに注力する」
2日目9:00 - 17:00
  1. チームをセットアップする(つづき)
  2. メンバーの主体的コミットメントを引きだす
    • チームの外を押さえる
    • リーダーの行動原則Ⅱ「外部方略を展開する」
    • チームの中心価値を押さえる
    • リーダーの行動原則Ⅲ「規範を守る」
3日目9:00 - 17:00
  1. 変化を取り込み、高い成果を追求する
    • 外部とのインターフェイスを広げる
    • リーダーの行動原則Ⅳ「外に開く」
    • 外部反応を取り込んでチームの動きを見直す
    • リーダーの行動原則Ⅴ「前提にとらわれない」
  2. 相互理解・信頼に基づくダイナミクスを生み出す
    • メンバーの個性を表出させる
    • リーダーの行動原則Ⅵ「個を活かす」
    • チームの動きをとらえて共有化する
    • リーダーの行動原則Ⅶ「オープンシェアリング」
  3. アクションプランの作成
  • これは標準的な研修の流れです。
  • オンライン実施の場合、プログラムの一部が変更になる場合があります。

講師派遣研修は、お客様の課題感に合わせたプログラムを提供いたします

PAGE TOP