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講師派遣研修

人事考課者研修

人事考課者研修

本研修では、目標設定の方法論や人事考課の原則に基づく評価の判断、部下との信頼関係を築く面談の進め方などを、臨場感のある映像教材にを通じて、分かりやすく学習します。

実施形態
対面・オンライン型
こんな課題はありませんか?
  • 人事考課を担う管理者層に対し、組織や個人の成長を促進するための評価スキルを身につけさせたい。
  • 個人目標を設定する際には、組織の中長期的な方向性、職場課題、目標を適切に反映させたい。
  • 人事考課の評価結果についてメンバーの納得度を高めたい。

受講対象層

  • 新任、既任管理者職の方

研修の概要

本研修では、人事考課の基本を理解し、組織と個人の成長を実現するマネジメント能力を高めます。
目標設定面談の進め方や期中の行動観察と評価、期末に実施する面談について、映像教材を用いた演習を通じて具体的なスキルを習得します。

学習効果・ねらい

  • 臨場感のある映像教材を活用し、人事考課の基本原則や効果的な面談方法を身につけ、評価の納得性を高める
  • 目標設定のポイントや部下の主体性を高める目標設定面談の進め方を学習する
  • 他の参加者との意見交換を通じ、一人ひとりの考えや学びを共有することで、評価の目線を揃える

研修の特色

運用力向上に向けて人事評価の基本を押さえつつ、評価者のマネジメント能力を高めていくことをバランスよく統合したプログラムです。
評価を手続きとしてではなく、マネジメントツールとして活用し、組織の成長・個人の成長・公正な処遇の実現を目指します。

特色の画像

研修の流れ

ここがポイント

講義
40% 60%
演習
日程 主な内容
1日目9:00 - 17:00
  1. オリエンテーション
  2. 人事考課の全体像
    • 人事考課の目的
    • 人事考課の構造
    • 人事考課の原則
    • 考課者の心構え
  3. 組織目標の設定
    • 経営ビジョン(中期経営計画)のブレイクダウン
    • 課題の設定
    • 目標とは何か?
    • 目標をどのように表現するのか
  4. 個人目標への展開(目標設定面談)
    • 目標設定面談の位置づけ
    • 目標設定面談の原則
    • 目標設定面談の目的
    • 目標設定面談の実際【映像教材視聴】
    • 目標設定面談の進め方
  5. 期中に求められる働きかけ
    • メンバーの主体的な目標達成を支援する
    • 期中の行動観察の位置づけ
    • 期中に観察した行動を記録する
    • 自らのマネジメントを振り返る
2日目09:00 - 17:00
  1. 期中の行動観察と評価
    • 行動観察から評価までの手順
      (評価前の確認事項/評価の3ステップ)
    • 考課者が陥りやすいエラー
    • 行動評価の実務演習【映像教材視聴】
      ✔行動評価の3ステップを疑似体験する個人演習
      ✔評価の目線を揃えるためのグループ演習
      (評価ランクの判断に関する意見交換)
    • 妥当解の解説
  2. 期末に実施する2種類の面談
    • 期末に実施する面談の実際
    • 期末の評価前面談【映像教材視聴】
    • フィードバック面談【映像教材視聴】
  3. 学習内容の振り返り
    • これから改善に取り組むこと
    • 研修全体に関する質疑応答
  • これは標準的な研修の流れです。
  • オンライン実施の場合、プログラムの一部が変更になる場合があります。

研修のイメージ(一部)

映像教材イメージ1

映像教材イメージ1

映像教材イメージ2

映像教材イメージ2

講師派遣研修は、お客様の課題感に合わせたプログラムを提供いたします

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