以下のような課題がある企業の既任マネジャー層(課長)^※

企業を取り囲む環境は、従来の延長戦線上にない不確実な要素が多数存在し、予測困難な時代となっています。
また、組織内においては、働き手の労働観も変化し、画一的ではない、多用な人材が共存するダイバーシティな職場環境にあります。
こうした変化に対し、従来の日本型マネジメントでは適応しきれないことが増えたため、特に既任マネジャーには新たな考え方・要素を加えていく必要があります。具体的には、人材ポリシー¹の観点では「育成」だけでなく「調達」の要素を加えることや、人材特性²の観点では「同質性重視」から「異質性重視」への考え方の転換などが挙げられます。

この研修では、時代の変化に適応するための新たな考え方を知り、マネジメントプロセスを見直すことで、マネジメントをアップデートします。

事前課題(「自組織の10年後」)の資料やデータを活用し、重要ドライバーの検討を通じてシナリオプランニングを体験します。