Management Update研修
リニューアル
コロナ禍を経て、働き方やマネジメントについての環境や考え方も大きく変化しました。当研修では、管理統制から自律支援のマネジメントへ転換するための具体的な行動のヒントを得るため、マネジメント・プロセスをもとにした点検と対話を通じて、自分自身のマネジメントをマネジメント観に遡って見直していきます。
- 実施形態
- 対面・オンライン型
■人材育成担当者に対して
- 人手不足の中で「働き方改革」を進めた結果、現場マネジャーが部下の業務を巻き取り疲弊しているマネジャーの疲弊する姿を見ているからか、職場リーダー層でも管理職志望者が減少傾向にある。
■既任マネジャーに対して
- 職場の問題解決を自分一人で抱え込んでしまっている。
- 価値観や働き方が多様化する中で、職場をチームとして機能させることに難しさを感じている。
受講対象層
企業の既任マネジャー層(課長)※
- 現代のマクロな潮流を背景に、自職場がチームとして機能するマネジメントを考えてもらいたい。
- 受講者同士が互いの苦労や努力を分かち合うことで、自身のマネジメントを再評価し、マネジメントを前向きに捉えてほしい。
- マネジメントの基礎知識を保有し、ある程度のマネジメント経験がある管理者
研修の概要
現状に難しさを感じている既任マネジャーが、現代の潮流を踏まえたうえで、マネジメント・プロセスに沿って、自身のマネジメントを見直します。さらに同じ立場の受講者同士が対話することで、マネジメント上のリアルな課題に真摯に向き合い、自分の役割を前向きに捉え、より良い職場づくりのヒントを得ます。
学習効果・ねらい
- 現代の潮流を背景に、自職場がチームとして機能するマネジメントを考える
- マネジメント・プロセスの「点検」と「対話」から、自身をアップデートする点を見出す
- リアルなマネジメント上の課題に真摯に向き合う
研修の特色
特色①
チームマネジメントが求められる現代の潮流
大きな潮流を押さえたうえでチームづくりの観点から自身のマネジメントを見直すきっかけを提供します。
マネジャー一人があらゆる課題やタスクに対応するのではなく、メンバー一人ひとりの強みを引き出し、チームとして機能するマネジメントが求められている。
特色②
マネジメント・プロセスに沿った「点検」と「対話」
チーム作りの観点からマネジメント・プロセスに沿って自己のマネジメントを見直します。
多様な角度からの点検や深い対話を実現するために、各プロセスにおいて様々な仕掛けを盛り込んでいます。
特色③
自身の現状とリアルな課題に向き合い、マネジメントを前向きに捉えるきっかけを掴む
自身のマネジメント・プロセスを点検・対話しながら、①自職場のチームづくり、②マネジャー同士の仲間づくり、③マネジャーとしての自身の再評価を進めます。3つの切り口から現状と課題に向き合い、それを乗り越える気づきを得て、マネジメントを前向きに捉えるきっかけを掴みます
自身の現状とリアルな課題に向き合い、乗り越えるための気づきを得る。
多くの気づきを通じて、マネジメントを前向きに捉えるきっかけを掴む。
研修の流れ
| 日程 | 主な内容 |
|---|---|
| 1日目9:00 - 17:00 |
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| 2日目09:00 - 17:00 |
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- これは標準的な研修の流れです。
- オンライン実施の場合、プログラムの一部が変更になる場合があります。
特徴的な演習