キャリア形成支援を経営の力に変える

人的資本経営の浸透や働き方・キャリアの多様化が進む中、企業には、従業員一人ひとりのキャリア形成を支援しながら、組織として持続的な成長を実現することが求められています。一方で、キャリア形成支援を何のために行うのか、組織が求める役割や価値観をどのように伝えるのか、上司・人事・専門家がどのように支援を担うのかなど、実践にあたって多くの企業が課題を抱えています。

今回、こうした課題について、「キャリア形成支援に関わる研究者」と「国の政策推進を担う責任者」を招聘し、皆様と一緒に考える機会を設けました。
キャリア形成支援を経営課題として捉え直し、組織と個人の価値観をつなぐためには、どのような考え方や支援のあり方が求められるのでしょうか。
研究の知見に加え、今年3月に示された第12次職業能力開発基本計画の概要や、キャリアコンサルティング、ジョブ・カード等、国が推進するキャリア形成支援施策を取り上げながら、企業における活用の可能性を探ります。

ぜひこの機会に、人事・人材育成のご担当者様が押さえるべき課題・政策動向・実践のポイントを理解し、今後の施策推進にお役立てください。