評量

我們通過組織調查和人員評量，對貴組織及工作人員的特徵和現狀進行評量與診斷。
客觀查明各成員的適合性及技能，還有組織或工作場所的狀態，是人力資源管理的基本項目。

■評量中心
以團體培訓的形態執行這項評量方法。
我們在多種工作場所情境進行演練。評量者觀察結果、說話和動作，以評量受評者的技能。
在派遣主管時最常進行這項評量作業。

■審查
除了固定舉行的測驗，還能依您的需求執行多種研究論文審查和書面測驗。

■多面向評量工具
又稱為360度反饋。
使用多面向評量工具時，由組織裡的資深、同級或資淺員工，到其他部門、業務合作夥伴及客戶的多位人士對員工進行評量。
我們對資淺員工、中階員工和主管都有著不同的評量工具。

■自我評量工具
我們擁有從適用於資淺員工到高階主管的多種自我評量工具。
許多企業使用自我評量工具收集回饋意見，以發展受評者的技能。